大家出来都是赚钱的，因此要让员工看到如果效益好，能够多赚钱的希望，店主也要有与员工分享收益的善心，这样才能让员工愿意长久的在乐园工作，有个基本稳定。好的绩效激励就是要设定清晰的目标，全店、个人，全店完成给予团队奖励，个人完成与个人的晋升通道挂钩。员工的晋升一定要两条通路，一条是当官的路，走管理线;一天是专业路，走服务线。很多企业只有一条线，这样大家只能当官才能拿高工资，干得再好也只能拿高奖金，这样会导致大家与执行管理的店长产生敌对情绪。

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