第一，公司一体化经营模式。包含育种(提供种猪)，仔猪生产，育肥，屠宰，猪肉销售，饲料生产与供应，信息和技术服务．生产经营管理等内容。这种经营方式是由一个公司独立开展养猪的全部生产经营活动，像专业养猪的全程饲养那样。它甚至包括种猪的育种和生猪屠宰即肉品加工业。独立分享养猪的利润和承担风险；这类在我国养猪业最普遍，许多大型养猪企业走此类发展模式。这种经营模式，管理高度集中．优良品种和新技术易于推广应用。

　　第二，合同生产，它是将养猪生产的不同环节要素如种猪场、仔猪生产场．育肥场，饲料场、屠宰加工场等采用订立合同的方式．明确责任分工而结合在一起。这种组织形式，在我国还不多见，在美国的商品猪生产中约占1 2％～14％的生产者采用合同生产。这种生产方式降低了养猪的资金需求．加快资金周转和流动，管理成本低。生产更专业化和简单．风险较小；但它也易管理失控或协调不一而造成损失,难以保证资源的有效利用、由于受益方多而减少其潜在的利润等。在合同生产中．关键是要平衡好养猪场中的种猪场与仔猪场，仔猪场与育肥场之间；养猪场与饲料场之间:养猪场与加工收购方之间的利益分配关系。

　　第三,“公司+农户(农场或基地)”模式。这种产业化经营模式，在我国始于上世纪80年代中期，是对农业生产专业化。农产品商品化。农业经营基地化的实践做法的总结。运用“公司+农户”的经营模式．把千家万户引入产业化大生产，巴劳动力、资本、土地和技术有效地组合在一起，实现产业化经营。表现为生产的专业化、布局的区域化、经营的一体化，服务的社会化和管理的企业化。

　　规模化养猪利润挖掘

　　1 加强管理，提高效益