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　　东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一家专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认证的咨询公司。本公司所提供之服务涉足包括卫生机构、银行、学校、电子、建筑装饰、物业管理、房地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、服装、制造业等机会各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、服务于全国各地客户。公司秉着务实、诚实、守信、关注客户并以客户为出发点在市场上树立了良好的信誉，截至2015年，我们的客户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、上海、江苏、福建等诸省市和多地区。

　　广域传诚使命:

　　竭力为客户解决管理问题，协助客户提高企业自身管理水平，实现管理软实力提升，最大化激发企业市场竞争优势。

　　广域传诚宗旨:

　　以专业服务而立足，以勤奋务实求生存；以诚信为合作契机，以优质服务求长远发展！

　　东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司

　　IATF16949质量管理体系

　　IATF16949认证标准是在IS0 9001:2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中包括意大利的全国汽车工业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车工业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。

　　IATF16949认证:2002标准适用于整个汽车供应链，即从原材料生产直至整车装配，为整个汽车供应链建立采用同一标准建立质量管理体系提供基础。

　　在IATF16949认证颁布之前，各国的整车厂采用不同标准对供应商进行考核，例如在北美地区采用QS 9000标准，德国采用VDA 6.1标准，其他国家的整车厂同样有各自不同的标准，组织为了满足不同客户的要求不得不建立多个管理体系、多重认证，其结果是成本增加，降低组织的核心竞争力。因此推出国际标准替代QS 9000、VDA6.1等标准是必然的。

　　IATF16949认证 标准融合了各国汽车整车厂的要求，它是在ISO 9001:2000版的基础上，增加了汽车行业的特殊要求构成的，它沿用了QS9000的核心工具，增加了过程审核、产品审核、成本管理及5S现场管理的要求，使要求更加全面，其目标是在汽车生产供应链中建立持续改进、强调预防缺陷、减少变差和浪费的质量管理体系。使顾客满意是质量管理体系的输出和宗旨，产品质量、成本和交付是顾客关注的焦点。

　　在组织内推广IATF16949认证质量管理体系可以将全球汽车王国最好的经验应用于组织的质量管理，促进产品和过程质量的改进、减少变化和浪费全面改进生产效率、消除贸易壁垒，增强组织的核心竞争力。

　　IATF16949:2016认证换版常见的问题解答

　　1、最早什么时候可以开始进行从ISO/TS16949:2009到IATF 16949:2016的转换审核?

　　可以开始进行IATF 16949:2016 转换审核(或者初次审核)的最早日期为2017年1月1日。

　　2、根据转换指导文件规定:组织不能同时进行针对IATF 16949的转移(transfer)审核和转换(transition)审核。那么，原先持有ISO/TS 16949 认证的组织，是否可以转移至新的认证机构并由新认证机构进行初次认证审核?

　　如果组织持有有效的ISO/TS16949:2009证书，根据转换指导文件规定:禁止任何其它认证机构接受该组织作为新的客户。

　　3、在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF16949进行管理评审?

　　在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要证明管理评审的所有要求均被满足。

　　该证明应当通过一次全新的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的按照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针对IATF16949:2016新增要求的补充管理评审相结合来实现。

　　4、在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行全面的内部体系审核?

　　在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要通过一次全面的按照IATF 16949:2016要求进行的内部体系审核，以证明IATF 16949:2016的相关要求均被满足。

　　不过，在进行转换审核时，这个要求也可以通过之前已经按照ISO/TS 16949:2009要求进行的全面的内审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充内审相结合来实现。

　　【原创内容】

　　果，明确组织信息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续性计划。组织信息安全结构与职责，组织信息安全结构确定是实施信息安全管理体系的基础与组织 安全的保证，在职责划分和编写体系文件之前，必须先进行职能分析和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简高效的原则， 尽量避免部门职能进一步完善信息安全管理体系的目的。有针对性 地宣贯信息安全管理体系文件。体系文件的培训工作是体系运行的首要任务，培训工作的质量直接影响体系运行的结 果。组织应根果，明确组织信息安全结构与职责、选择控制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续性计划。组织信息安全结构与职责，组织信息安全结构确定是实施信息据培训工作计划的安排并按照培训程序的要求对全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到新建立或完善的信息安 全管理体系是对过去信息安全管理体系的变革，是为了向国际则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控制概要中应对根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续性计划，为降低信息安全事件或自然灾害对组织业务持续性的影响，组织应在 风险评估的基础上编制业务持续性计划并保持计划的有效性。采用ISMS应当是一个组织的一项战略性决策。一个组织的ISMS的设计和实施受业务在职责划分和编写体系文件之前，必须先进行职能分析和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简高效的原则， 尽量避免部门职能的交叉，调整组织的原有管理体系的组织结构