各地布局“医疗综合体” 国际咨询巨头进军中国市场

　　当新医改进入第6个年头，扩大医疗健康供给，从增量上解决供需不平衡问题，已经成为共识。而如何科学合理地进行医疗项目的布局，将是摆在地方政府和各方投资者面前的议题。

　　“投资医疗产业在中国已经正成为一种热潮，而且中国的高端医疗市场可以说是一个刚刚开始起步的市场。”盛邦国际咨询公司（以下简称盛邦国际）总裁潘于恩在日前一场“可持续发展的医疗设施研讨会”上表示，未来中国大陆市场上，医院已经不再是单一的治疗病症的场所，而是逐步成为优胜劣汰的竞争性企业。

　　从2012年开始，“健康城（小镇）”、“医疗城”、“国际医疗园区”等项目纷纷涌现在各地规划中，成为城镇化的新概念和方向。相比盖一座医院，健康医疗城是一种医疗资源布局和模式的新形式，需要从设计、规划、运营等进行整体规划方案。而其中蕴含着庞大的市场需求，也吸引着盛邦这样的国际咨询巨头。=

　　金兰集团，始创于2006年，是以工程咨询及企业策划为主营业务，推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目选址、工程设计、工程施工、员工培训、企业管理、产品营销、广告策划、战略指导”全过程服务业务。

　　金兰集团拥有行业广泛、学科完备的专家资源库，其中核心专家500位、外围专家1000多位，能够为客户提供及时、专业的项目评审服务；并与各专业设计院、高等院校、科研机构建立了广泛的业务联系渠道和信息传递网络。已形成了科学、高效的咨询工作程序，核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才200多人，且公司建立了专业人才网络和内部培训等支持系统，以保证人才储备与业务需求的结构合理性，不断提升服务质量，实现服务创新

　　金兰集团，始创于2006年，是以工程咨询及企业策划为主营业务，推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目选址、工程设计、工程施工、员工培训、企业管理、产品营销、广告策划、战略指导”全过程服务业务。

　　金兰集团拥有行业广泛、学科完备的专家资源库，其中核心专家500位、外围专家1000多位，能够为客户提供及时、专业的项目评审服务；并与各专业设计院、高等院校、科研机构建立了广泛的业务联系渠道和信息传递网络。已形成了科学、高效的咨询工作程序，核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才200多人，且公司建立了专业人才网络和内部培训等支持系统，以保证人才储备与业务需求的结构合理性，不断提升服务质量，实现服务创新

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　　咨询师: 宋老师

　　盛邦国际前身为新加坡建屋发展局的一部分，近五十年来承担了新加坡全岛所有26个现代城镇的规划与建筑设计，现为新加坡政府投资媒介－淡马锡控的全资子公司。致力于提供全方位建筑及基础设施咨询一站式服务。

　　盛邦国际在中国大陆地区也是中国和新加坡政府间项目的实施者之一，比如中新苏中工业园、中新生态城等。

　　而随着中国大陆医疗健康领域投资市场蓬勃起来，盛邦国际显然也看到了这一契机，业务试图从工业产业园区规划、城市规划，转型或升到医疗健康城规划。

　　“医疗未来在健康领域的业务或将增加到5%左右。”潘于恩对记者表示。

　　“医院已不再是单一的治病场所”作为资深城市和建设设计规划机构，盛邦国际非常看好未来中国在“医疗设施”领域所蕴藏着的市场机遇。=