一、如何做数据分析

　　做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致，这是我们常说的，数据要有可比性。怎么调整，可以从下几方面着手:保持会计政策一致;剔除例外事项与偶发事项;剔除与分析结论无关联的事项;挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。

　　二、如何涉及财务分析的框架

　　做财务分析可分解为两个动作:一是数据分析，另一个是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。第一个动作要想做标准，会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。

　　三、揭示业务原因

　　企业经营中总会有最突出的问题，或者说最根本的问题，如同病灶。成功的财务分析需透过数据，找出企业的病灶。譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。

　　四、如何让财务分析成为管理工具

　　财务分析能否推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

　　五、经营分析是财务分析的升华

　　华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。企业实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。