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　　一、当下大环境的影响:

　　1、互联网+直播带货等

　　2、疫情

　　3、地摊经济的兴起

　　(+彩霞老师V号:W-13800)前有电商—中间有疫情—后有地摊

　　电商对实体的冲击:

　　1、客户购买率降低

　　2、价格优势

　　3、便捷优势

　　疫情对实体的影响:

　　1、长时间没有收入来源

　　2、多家实体行业歇业关门

　　地摊经济对实体的打击:大量人流量被吸走

　　二、生命周期

　　1、巨大的资金压力

　　2、短期无法快速盈利就面临关门的危险

　　三、思维、地域的边界

　　1、70%—80%的商家思维没有升级，无法迎合当下的商业，疫情的到来就是加速让我们认清当下的商业环境，认清改变的现实

　　2、成交地域有边界

　　1.什么是成交地域有边界？

　　传统商家成交是取决于消费者自主进店消费，而且只能经营一块区域，也就是说 我开店，我只能做周边的生意，成交有局限，这是商家的很重要的痛点。

　　这就是为什么十家实体店商家 干不过一个淘宝，淘宝有6.5亿的粉丝，它面对的就是6.5亿粉丝，他的曝光度有多少人，就有多少人看到他，而实体店不行，必须是路过走进来，还要进来，才能产生消费成为客户。所以这是商家的第一大痛点。

　　2. 那么如何打破商家的成交边界呢？

　　首先你有没有可以打破边界的商品？如果没有如何提炼出来？

　　商家不具备互联网思维，不会打造属于自己的流量池

　　核心就是缺工具，互联网带给我们的就是一系列的工具

　　第一种商家:小米加步枪打法(+彩霞老师V号:W-13800)

　　第二种商家: 机关枪打法

　　第三种商家:飞机大炮打法

　　第四种商家:原子弹打法

　　举个例子，为什么阿里巴巴包括腾讯在布局新零售，全是投资的线下的场景。比如说阿里巴巴大力的投河马，他为什么投河马？你在河马是没有办法用钱买单的，为什么呢？他要从线下来获取数据。因为线下的东西是最值钱的，是这个东西叫流量。经营流量就是经营人

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