从宁波整厂打包拆除的产业特征来看，宁波工厂以“大型化、规模化”为主，如宁波杭州湾新区的汽车整车工厂、北仑港周边的石化工厂、余姚的模具制造工厂等，这些工厂占地面积大（多在100亩以上）、设备数量多（成百上千台）、类型复杂，整厂打包拆除难度极高。以某汽车整车工厂为例，厂区涵盖冲压车间、焊接车间、涂装车间、总装车间，拥有自动化冲压生产线、机器人焊接生产线、自动化涂装线等数十条大型自动化生产线，以及数千台套辅助设备（如AGV搬运机器人、检测设备、仓储设备），整厂打包拆除需要协调拆除、运输、回收等多个环节，且需在规定工期内完成（如配合港口新区建设，要求3个月内清空厂区），对团队的统筹能力提出严峻考验。​

　　整厂打包拆除的核心在于“整体规划与资源整合”。前期规划阶段，宁波团队会组建由结构工程师、机械工程师、安全工程师、环保专家组成的项目组，对整厂进行全面勘察，使用无人机航拍绘制厂区三维地图，标注各区域的厂房结构类型（如钢结构、钢筋混凝土结构）、设备分布、管线走向、危险区域（如石化工厂的防爆区）。同时，项目组与企业、当地政府部门（如环保、安监、城管）沟通，明确拆除工期、环保要求（如粉尘排放限值、噪声控制标准）、建筑垃圾处置规定等，制定详细的“一厂一策”打包拆除方案。方案中会明确各阶段的任务分工，如第一阶段拆除办公楼、仓库等辅助设施，第二阶段拆除生产车间的非核心设备，第三阶段拆除大型自动化生产线与厂房主体结构，确保各环节有序衔接。​

　　工业自动化设备回收是整厂打包拆除的重点环节，宁波团队采用“分类评估+无损拆解+精准回收”的流程。分类评估环节，团队根据设备的类型（如生产线、单机设备、控制系统）、价值（高价值设备如机器人、数控车床，低价值设备如普通电机、风机）、状态（可再利用、可拆解回收、报废）进行分类标记，建立设备台账，详细记录设备名称、型号、品牌、使用年限、评估价值。例如，将焊接车间的ABB机器人列为“高价值可再利用设备”，将老旧的普通车床列为“可拆解回收设备”，将损坏的风机列为“报废设备”，分类评估为后续回收处置提供依据。