安全方面，金华钢厂设备回收与电厂拆除项目会建立“三级安全管控体系”:第一级是项目负责人，整体把控项目安全风险，制定安全管理制度；第二级是专职安全员，实时巡查施工现场，纠正违规操作，排查安全隐患；第三级是施工班组组长，负责班前安全交底，确保每个施工人员了解当日作业的安全注意事项。例如，在金华某钢厂设备回收中，班组组长每天开工前会召开15分钟安全会议，强调当日拆解设备的安全要点（如电气设备需先断电、高空作业需系好安全带等），并检查施工人员的防护装备是否齐全，从基层筑牢安全防线。​

　　高效推进则依赖于“本地化资源整合”与“灵活施工”。金华服务团队通常拥有丰富的本地资源，如熟悉金华各区域的运输路线、与本地的废金属回收企业、危废处理企业建立了长期合作关系，能够快速协调设备运输、废弃物处理等环节，避免因资源短缺导致项目延误。同时，团队会根据金华企业“小而灵活”的特点，采用“小班化施工”模式，无需大规模调配设备与人员，而是根据项目规模组建精干施工团队，提高人均作业效率。以金华某小型电厂拆除项目为例，团队仅用10人的施工队伍，通过合理安排作业流程，20天便完成了整体拆除与设备回收，较企业预期工期提前了5天，大幅减少了企业的停产损失，得到了企业的充分肯定。