公司股权激励方案​可执行能落地的咨询公司哪里有？找杭州博思咨询

　　杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特 的知识及专有的技术，具有如下五方面优势:

　　一、历史悠久，十五年咨询经验；

　　二、技术领先:首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；

　　三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ；

　　四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ；

　　五、 数百丰富的实证案例 ，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。

　　我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五百强企业，如:浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。

　　杭州博思咨询提供如下服务

　　1、行业激励水平的外部比对:系统梳理企业所处行业的总体激励水平，选择行业内的标杆企业进行激励水平的 外部比对，判断企业在行业中的总体激励水平，为股权激励的总量提供依据。

　　2、企业激励结构的内部评估:对企业高层、中层、基层，短期、中期、长期激励结构的合理匹配问题进行科学 评估，就企业激励结构的匹配性给出专业意见。

　　3、股权激励实施可行性分析:对企业战略、公司治理、人力资源、企业文化以及与企业股权激励相关的行业动态、 法律法规、资本市场动态、实施案例等内外部情况进行系统梳理，就企业股权激励实施的可行性给出专业判断。

　　4、股权激励的理念导入:通过对核心人员的访谈、培训、宣贯、问卷调查等，沟通核心人员的预期，帮助其完善股 权激励系统知识体系，建立基于战略实现的股权激励理念，进而确立股权激励的目标、价值导向、原则、重心等

　　5、 岗位价值评估:在尽职调查的基础上，根据企业战略发展以及核心高管团队打造的要求，进行具有战略意义的、 科学系统的岗位价值评估，确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。

　　6、业绩考核指标设计:结合行业特点以及企业所处发展阶段，为企业设计基于产业竞争和战略实现的多维度综合 业绩考核指标体系，为企业的战略目标实现服务。

　　7、股权激励方案设计:综合企业内外部的调研成果，在激励目的、激励模式、激励对象、激励额度、股权定价、 时间安排、考核指标体系等方面提出系统解决思路及方案，完成基于企业发展战略的股权激励方案设计，形成 文本并在企业核心人员内部进行讲解、宣贯及问题解答。