江浙地区值得推荐的薪酬体系咨询公司到底首选哪家？

　　就选杭州博思企业管理咨询有限公司。

　　杭州博思企业管理咨询有限公司是长三角知名的管理咨询公司，擅长薪酬管理体系设计与落地辅导，教练式咨询领导品牌。

　　薪酬管理咨询，落地才是根本。

　　韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。

　　杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计方案，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益，并达成如下目标:

　　吸引人:吸引外部人才的加入

　　留住人:提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干

　　激励人:激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智

　　共成长:最终实现企业发展与个人成长与发展

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　　薪酬制度制定的影响因素 :

　　外在因素:

　　(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况

　　(2)地区及行业的特点及惯例

　　(3)当地生活水平

　　(4)国家的有关法令和法规

　　内在因素:

　　(1)企业的业务性质与内容

　　(2)企业的经营状况与财政实力

　　(3)企业的管理哲学和文化

　　薪酬制度的类型:

　　(1)全额计件工资制

　　(2)浮动工资制

　　(3)结构工资:基本工资、职务工资、年功工资、浮动工资

　　薪酬制度的设计

　　岗位技能薪酬制:岗位薪酬是根据岗位、职位的责任、努力程度(劳动强度)、工作环境而确定的薪酬;技能薪酬是根据岗位、职位、职务对知识、技能水平的要求而确定的薪酬。岗位技能薪酬制的关键是工作评价。

　　职务职能薪酬制:是以履行职务的种类和程度为基准，将职务分级别类，定出每等级的薪酬标准。

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