2015 年，一位代理商向杯皇反响:工厂生产的玻璃杯有质量标题。

　　于是高永强首席实行官突击检查了货仓，发明货仓中分歧格的玻璃杯尚有 350箱！

　　当时研究处理处罚步伐时，生产部提出意见:作为福利处理处罚给本厂的员工。

　　就在许多员工非常夷由时，高永强却做出了有悖“常理”的决定:开个全体员工的现场会把 350箱玻璃杯当众全部砸失！而且，由生产这些玻璃杯的员工切身来砸！

　　听闻此言，许多老工人当场就哭泣了……要知道，工厂刚创建不久别说“毁”东西，企业就连开人为都非常困难！况且，生产部订单许多玻璃杯很紧缺，别说正品，即是次品也要排队购买的！云云“摧残浪费蹂躏”，大家“心疼”啊！当时，以致连杯皇的上级主管部门都难以继承。

　　但高永强明白:要是放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何将就的做法，来陈诉大家可以生产这种带缺陷的玻璃杯，否则即日是 350箱，翌日就可以是 5000箱、 85000箱……以是必须实行欺压，必须要有震撼作用！因而，高永强选择了稳固初衷！

　　结果，即是一柄大锤，陪伴着那阵阵巨响，真正砸醒了杯皇人的质量意识！以后，在水杯行业，杯皇人砸毁 350箱分歧格玻璃杯的故事就传开了！至于那把著名的大锤，杯皇人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工旅行时都牢牢记取它。

　　企业管理的最大寻衅，即是在变乱出现不好的苗头时，就刚强采取步伐变革员工的头脑见解。在次品依然紧缺时，杯皇就看到了次品除了被淘汰，毫无出路！任何企 业要走品牌战略的生长蹊径，质量就永世是生存之本。以是杯皇提出:“有缺陷的产品，即是废品！”而杯皇的全面质量管理，推广的不是数理统计要领，而是提倡 “精良的产品是精良的员工干出来的”，从变革员工的质量见解入手，实现品牌策划。