人性化管理 

　　紫燕公司建立了一套先进的管理体系 ,并将企业文化作为公司一切管理活动的主宰,这种企业文化包含企业宗旨、信念、伦理、传统作风、行为规范以及由此而形成的经营哲学、管理思想、管理方法乃至规章制度等. “诚实守信，艰苦创业”是紫燕的管理哲学和经营哲学,是全体紫燕人的基本行为准则，也是企业永葆青春和前进的动力. 

　　紫燕食品公司是每一位员工的企业,管理有其严肃性,也有其合理性.紫燕经过艰辛的市场磨练和不断的摸索积累,经历了理智不断上升的阶段性渐变之路,最终形成了自己独特、严谨而高效的人性化管理风格:"稳健、务实、高效，诚信为本,以严谨的工作作风要求人,以高尚的道德规范引导人,以严格的规章制度规范人,以宽松和谐的氛围凝聚人,人尽其才,物尽其能",给每一位中层干部和普通员工以足够大的施展空间,真正做到"紫燕是每一位员工自己的企业";以紫燕感情凝聚人心，以紫燕制度驾驭人性，是紫燕食品公司管理层经营企业最为重要资源----人的基本观点。 

　　最近,紫燕酝酿8年的《 紫燕基本法》即将形成初稿,以"法"的形式对企业的经营哲学、文化理念、发展规划、品牌管理、财务管理、行政管理等进行了全面而系统的规范.此举开全国食品行业之先河,必将引发紫燕更新一轮的发展。基本法的推行将对企业的发展起到不可估量的积极推动作用. 

　　品牌建立

　　绝对征服 , 绝对信任 

　　在日益激烈的市场竞争中 , 紫燕品牌是赢取持久竞争优势最强大、最持久的利器 . 在同样的市场竞争环境下 ," 品牌 " 为什么就会比 " 产品 " 厉害？因为 " 品牌 " 是有独特形象的、是有个性的、是特别适合某一部分人的、是能带给人丰富而美好联想的、是具有特定利益保障的、是亲切有人性的 . 产品可以很快被竞争对手仿效、超越 , 而品牌却是独一无二的 , 所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌 . 

　　企业的品牌需要一个甚至多个项目品牌来支撑 . 企业练好内功 , 提高产品自身的素质 , 需要把食品从产品提升到商品 , 更从商品提升到精品 . 讲到精品 , 就需要在产品的每一个环节贯彻品牌塑造的概念 . 要想卖得好 , 就要做得好 , 要做好产品 , 做一个精品 , 企业应当比消费者更理智 , 更具超前意识 . 紫燕的高层领导以其非凡的远见卓识带领公司走过了一段荡气回肠的品牌之路 . 

　　抓住机遇 稳健发展 

　　80 年代 , 紫燕成立的时候 , 仅仅是创业者以小推车为基础，走街串巷，满街飘香。由于创业者刻守诚信的作风，深得顾客和合作者的信任。随着改革开放和人民生活水平的提高，紫燕公司还将有更长足的发展。