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　　成立于1948年，AIESEC 目前是全球最大的由青年学生自主运营的非政府组织，在全球125个国家和地区的2400多所大学有分会。致力于青年领导力发展, AIESEC 通过提供给青年大学生参与海外志愿者项目/海外企业实习、校内AIESEC 团队运营等富有挑战性的环境下的实践机会激发青年潜能。

　　AIESEC 国际青年人才引进计划，您的海外人才专属定制平台。联系我们，为您的企业定制化匹配来自超过 120 个国家地区的海外人才。AIESEC 覆盖全球3600所大学，常年拥有8000-30000人才库人才储备，超过86%的人才有工作经验。推动推进企业全球化进程，或许您需要他们。

　　我们主要为合作企业招聘以下三类外籍实习生:教育类实习生／酒店类实习生／市场、管理类实习生。曾与惠普、美的、腾讯、新东方、喜来登等多家公司／集团进行合作。为了让企业与青年人才都能在项目中获得良好体验，我们将提供包括人才筛选、签证协助、融入当地文化、接待服务等全方位支持和服务。

　　组织重组从而更加关注团队绩效，而非个人绩效。

　　不管经济形势如何，就业形势如何，更多的企业开始强调团队绩效和团队合作。虽然员工有个人职业生涯规划，但公司还是在不断重组团队，因为高绩效团队将使公司能够争夺未来业务的成功。组织重组的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）从小参加团队运动，所以他们也希望在办公室有同样的团队合作。事实上，组织正试图变得更加敏捷和灵活，以更好地应对客户需求和市场波动。

　　几乎所有的公司都把”组织设计” （organizational design）作为2017的首要任务。思科是拥抱这一趋势的第一个公司，他们创建了一个“Team Space“（团队空间），这是一个专门研究团队高效工作的共赢智能平台。未来企业团队绩效肯定重要于个人绩效，随着组织更加偏平化、小团队化、敏捷化，团队绩效和个人业绩的考核方式也需要随之改变。微软在进行绩效管理变革之后，考核员工的是影响力，侧重考核员工对组织的贡献和团队的贡献以及对他人的帮助。笔者有个客户，他们在国内的公司全部以团队方式运作，没有固定部门也没有固定经理。所有队员可以随时组建团队完成项目。2017他们开始学习运用Google OKR目标管理。因为OKR强调的是透明，强调是团队业绩和团队合作，而非仅仅个人绩效英雄主义。

　　【原创内容】