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　　成立于1948年，AIESEC 目前是全球最大的由青年学生自主运营的非政府组织，在全球125个国家和地区的2400多所大学有分会。致力于青年领导力发展, AIESEC 通过提供给青年大学生参与海外志愿者项目/海外企业实习、校内AIESEC 团队运营等富有挑战性的环境下的实践机会激发青年潜能。

　　AIESEC 国际青年人才引进计划，您的海外人才专属定制平台。联系我们，为您的企业定制化匹配来自超过 120 个国家地区的海外人才。AIESEC 覆盖全球3600所大学，常年拥有8000-30000人才库人才储备，超过86%的人才有工作经验。推动推进企业全球化进程，或许您需要他们。

　　我们主要为合作企业招聘以下三类外籍实习生:教育类实习生／酒店类实习生／市场、管理类实习生。曾与惠普、美的、腾讯、新东方、喜来登等多家公司／集团进行合作。为了让企业与青年人才都能在项目中获得良好体验，我们将提供包括人才筛选、签证协助、融入当地文化、接待服务等全方位支持和服务。

　　传统年度业绩考核演变成持续的回顾与辅导

　　在绩效管理流程上，越来越多的企业在淡化一年一次的考核打分与强制分布，而更加重视对员工日常的反馈、沟通与辅导。因为现在的年轻人都出生在九十年代中期，他们喜欢及时地反馈，而非每年年底的那次例行绩效面谈。持续沟通与反馈将成为管理的常态。

　　很多公司顺应移动互联网时代的变革趋势，进行了绩效管理体系的革新，并给这些及时反馈取了很好听的名字。比如Adobe 的check-ins （检查）机制，工作目标是每年设置，但工作进展回顾会定期反馈，这使得他们主动离职率减少2%；还有GE 的touchpoint（接触点） 绩效系统，经理运用APP和员工每天都有机会检查工作结果和提高能力，这使得GE在过去一年的生产效率提高了5倍。IBM的checkpoints (检查点)和微软的connect (连接)也是侧重在绩效的持续反馈与沟通上面。

　　【原创内容】