【产品范围】

　　食用冰块、干冰、透明冰、工业专用冰、白冰、彩冰、透明冰、冰雪世界定制业务，免费设计。全国可做！

　　【我们的优势】

　　1、所有冰块符合相关权威部门检验标准.

　　2、20年生产经验，日产量千吨

　　3、公司自备配送车辆，生产+配送一站式供应

　　4、技术成熟，厂家直销，价格低廉

　　【接下来我们一起看看行业资讯】

　　早在1968年2月和1992年11月国家体委和中国人工冰场技术委员会先后两次告诫全国准备兴建人工滑冰场的单位和机构千万不能采用间接式的盐水或乙二醇制冰系统!其主要原因很简单,一是常年运行耗电至少比直接式制制冰系统多3倍!二是冰质软粘、冰温不均!三是启冰要3天3夜!其后长、哈、齐、沈各体委先后兴建大约有20 多个人工滑冰场清一都是氨直接蒸发式制冰并且一直使用到80年代!但是事到今天没有人记得国家有这些

　　没有人用心研究,更有那些迷信来中国招摇的洋人违背基本常识的把各省市原有节电的直接蒸发式制冰系统全改为耗电多3倍的乙二醇制冰系统,可以说这种错误‘覆盖’了全中国!我们国家体育总支持南京建成两个标准滑冰场、支持山东建成两个标准滑冰场,其后几乎东北各冰上运动基地把节电的直接蒸发式滑冰场全改成耗电3倍的乙二醇制冰系统!还跟在洋人后边高喊这是制冰系统!但一当开机运行就知道电费增加了3倍，自然在秋季就只能推迟启动人造冰场的时间,在春季就提早溶化人造冰,耗电费猛增哪还有多余的费用花在培养各个级别的运动员方面。另外上述原因也在社会上造成滑冰场是耗电更难于经营等一系列的错误印象晃就是20年!这就造成我国的滑冰场太少，对我国滑冰事业的发展造成其不利的影响!

　　2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展

　　有关室内真冰滑冰场

　　准备百2000万以上的资金盖市内花样滑冰馆 与每年400万电费 冰车是70万一台普通的得两台 员工家制冷变电所人员30人 每年100万开支 折旧 自然灾害等另算度 如果你要盖400米室内滑冰馆 得准备5000万 你出500元车费来沈阳 去看看中国问简易的解放军冰上训练基地看一眼 注意门答卫 小也要在商场承包1000平米 照明供电 冰刀租用 场地管理 维护 浇冰 还是得有自己专的配电制冷系统 不会超属过500万 简易的话长75米宽40就可以 你也得50人在冰面滑得开吧。

　　我公司使用欧美多个权威机构都赞赏的两项中国专利也是美国专利、加拿大专利和英国专利ISREL牌的滑冰场制冰设备,采用制冷剂直接蒸发式

　　制冷系统做冰场,可以达到300KW制冷量的，全年的耗电量只有30到35万度。我们通过的制冷技术，可以使冰表面温度一致、冰质均匀、热季节在广州每天可以自动关机13小时而冰不化水、冰表面光亮透明如镜。不仅如此:,我们标准冰场的设备房面积只有30平方米(一般设备房占

　　地面积为150到250平方米),能大限度地节约空间。而且实现了设备全封闭,免维修维护，制冰的整个过程只需要一个人按一次(几个)电钮就可以完成，制冰系统没有大小水泵!节水也是抗旱!主要的是冰的质量对符合竞赛标准!

　　武威干冰制冰厂厂家地址

　　申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长

　　商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。

　　真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。

　　在实施热身运动时，应注意以下几点细节:

　　在开展拉伸活动之前，务必行热身，目的是提升体温并促进血液循环。拉伸过程中应感受到适度的牵拉感，避免引发疼痛。控制拉伸的力度，确保拉伸动作均在自身可控的生理活动范围内进行。每个拉伸动作的持续时间应为15-30秒，共进行2-4组练。请牢记，恰当的热身运动能在滑冰过程中带来更高的性和更佳的享受。因此，在踏上冰面之前，务必充分做好热身运动。

　　做为一个冰场的承建商，我们与很多企业和个人多次探讨过冰场建设方面的问题。几乎的投资商都在问我同一个问题:多长时间能收回成本?这

　　是想投资冰场项目的人关心的问题。投入都是以能够收到回报为前提的。我遇到过几个房地产商，他们都在论了冰场项目的投资回报后转投了电影电视传媒项目;几个大型商业区投资商都是无奈地取消了滑冰场的投入。投资冰场项目，要想尽快收回成本实现赢利,不在于前期投入多少，而在于场馆的能耗成本高低和后期运营团队的水平!一个冰场的运营成本主要包括冰场的耗电、耗水、人员工资、设备维修维护等。其中主要的就是电(一个乙二醇标准的1800平米的滑冰场,年耗电量少为80万度而多的是130万度)算下来，一个冰场每个月的电费就已经很可观了，再加上人工、设备维护等，水平高的运营团队也只能够勉强有微薄的赢利,想收回冰场的投资几乎是天方夜谈。运营商只能提高价格，把这些费用转嫁到消费者身上，就出现了人们爱好滑冰、想学滑冰，但费用太高，把对冰上运动有兴趣的人挡在了冰场门外。如此下去,冰上运动的后备力量将不断减少，由此带来冰场运营越来越不景气，商业冰场就会逐渐减少,对冰上运动后备力量的培养只能靠国家投资和经营的体育场馆来承担，这样,无形中将加大国家对冰上项目的投资。

　　商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。