【产品范围】

　　食用冰块、干冰、透明冰、工业专用冰、白冰、彩冰、透明冰、冰雪世界定制业务，免费设计。全国可做！

　　【我们的优势】

　　1、所有冰块符合相关权威部门检验标准.

　　2、20年生产经验，日产量千吨

　　3、公司自备配送车辆，生产+配送一站式供应

　　4、技术成熟，厂家直销，价格低廉

　　【接下来我们一起看看行业资讯】

　　早在1968年2月和1992年11月国家体委和中国人工冰场技术委员会先后两次告诫全国准备兴建人工滑冰场的单位和机构千万不能采用间接式的盐水或乙二醇制冰系统!其主要原因很简单,一是常年运行耗电至少比直接式制制冰系统多3倍!二是冰质软粘、冰温不均!三是启冰要3天3夜!其后长、哈、齐、沈各体委先后兴建大约有20 多个人工滑冰场清一都是氨直接蒸发式制冰并且一直使用到80年代!但是事到今天没有人记得国家有这些

　　没有人用心研究,更有那些迷信来中国招摇的洋人违背基本常识的把各省市原有节电的直接蒸发式制冰系统全改为耗电多3倍的乙二醇制冰系统,可以说这种错误‘覆盖’了全中国!我们国家体育总支持南京建成两个标准滑冰场、支持山东建成两个标准滑冰场,其后几乎东北各冰上运动基地把节电的直接蒸发式滑冰场全改成耗电3倍的乙二醇制冰系统!还跟在洋人后边高喊这是制冰系统!但一当开机运行就知道电费增加了3倍，自然在秋季就只能推迟启动人造冰场的时间,在春季就提早溶化人造冰,耗电费猛增哪还有多余的费用花在培养各个级别的运动员方面。另外上述原因也在社会上造成滑冰场是耗电更难于经营等一系列的错误印象晃就是20年!这就造成我国的滑冰场太少，对我国滑冰事业的发展造成其不利的影响!

　　2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展

　　用制冷剂直接蒸发式制冰系统所做的冰场，整个冰场运营成本至少下降一半以上。我们还拥有大量国内外重量级教练员、运动员做为强大的后盾可以承接冰场的商业(整体)运营和机电监察来冰场的正常收益!无论体育馆冰场还是投资商只要有利可图才容易对这个项目产生兴趣我们的冰上运动才能够在一个良性循环中有所发展让我们的运动员能有更多的世界级的场地训练、竞赛，为国争光!

　　冰上舞蹈基本上是舞厅跳舞的“移植”。男女舞伴合作完成传统舞蹈，如华尔兹，狐步舞，探戈等舞蹈动作。花样滑冰的双人滑动作多彩，包括许多十分复杂的托举和抛接动作，是在自由滑中，有更多和创造性的表演。在单人比赛中，有许多机会表现出各种高难度动作，职各种旋转，各种跳跃转体和燕式平衡动作。

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　　申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长

　　商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。

　　真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。

　　速度滑冰在中国的历史:中国速度滑冰的发展始于20世纪50年代。中国国家体委决定将速度滑冰作为突破口，走出国门、走向世界。1957年，中国速滑健儿参加了速度滑冰世锦赛，首次亮相大赛。到了1963年，罗致焕在速度滑冰世锦赛上获得了1500米世界冠军，这是中国运动员次在世界比赛中夺得金牌。

　　工业用冰对环境的影响:

　　尽管工业用冰在很多方面都是必不可少的，但其生产过程可能会对环境产生负面影响。制冰过程中使用的能源和制冷剂可能加剧温室气体排放，对气候变化有所贡献。因此，型制冰技术的研发成为行业内关注的重点，以减少对环境的不良影响。

　　工业用冰市场趋势与:随着工业化水平的提高，对工业用冰的需求也在增加。这推动了相关技术的发展和，例如能效更高的制冰机和更加的制冷剂的使用。此外，自动化和物联网技术的引入正在改变工业用冰的生产方式，提率和降低成本。  工业用冰是现代工业的组成部分，它支撑着多个行业的日常运作。作为社会的一份子，我们应当意识到这个看似简单的产品背后所蕴含的经济和技术意义，同时关注其在生产过程中对环境的影响。随着技术的进步，未来的工业用冰生产将更加和可持续，为我们的工业发展提供清洁和的冷却解决方案。

　　商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。