【产品范围】

　　食用冰块、干冰、透明冰、工业专用冰、白冰、彩冰、透明冰、冰雪世界定制业务，免费设计。全国可做！

　　【我们的优势】

　　1、所有冰块符合相关权威部门检验标准.

　　2、20年生产经验，日产量千吨

　　3、公司自备配送车辆，生产+配送一站式供应

　　4、技术成熟，厂家直销，价格低廉

　　【接下来我们一起看看行业资讯】

　　世界性滑冰运动的管理机构滑冰联盟，成立于1892年。花样滑冰是取得参加冬季奥运会资格的个冬季运动项目。花样滑冰和冰上舞蹈在1924年法国沙莫尼举行的届冬季奥运会上，都成都市奥运会的正式项目。

　　花样滑冰运动是一项集竞技和技巧为一体的运动项目。单人滑选手所表现的许多运动技巧中，引人入胜的就是跳跃。跳跃是花滑的核心技术动作，一个运动员掌握的跳跃动作决定了他/她的成绩上限，重要性可见一斑.

　　2012年前后，体验经济理念传入国内，遭遇电商冲击的商业地产亟需新奇的休闲体验业态以强化线下实体商业的吸引力，商业地产开始向体验中心转型，站在购物中心的角度来看，早前布局冰场是为了补齐“体验”的短板，形成线下实体商业的体验优势。而现在购物中心仍热衷于引入真冰场，一方面实则仍是在消费群体变化的背景下增强商场体验感，另一方面借助冰场的热度带动客流与周边业态的发展

　　冰雪产业专家、中国旅游研究院博士韩元军也向记者介绍，目前冰上活动客源群体多为青少年及运动员，而在大众化拓展上仍存较大市场空间。北京商报记者在走访过程中也发现，多家冰场中基本都只有长期在此学花样滑冰、冰球等课程的儿童、青少年学员，个别场所内虽有成年人在场滑冰，但数量远低于“小学员”。“报了训练课程的学员确实粘性相对较高，是当前室内滑冰场的主要收入来源，但这一群体范围较窄，如果不增加面向大众群体的消费产品、项目设计，冰场的经营模式就不够可持续。”该知情人士认为，由于消费群体没有全面打开，因此现在室内滑冰场淡旺季落差明显，学生放假、休息的寒暑假、周末“冰场如同战场”，很多教练课程约不上，而在闲时时段，冰场的利用却十分不充分。

　　在北美洲拿大有4000多个标准滑冰场,在美国有3000多个，在美国、加拿大有数十萬个各年龄段的男女冰球队，在俄罗斯仅注过册打过正式比赛的男女冰球运动员就有150万之多!而我们国家体育系统男女冰球运动员加在一块也超不过100个人!冰上运动的后备人员就更少了,也就是说我们从硬件到软件与冰上运动的强国相比,能有现在的成绩已经不容易了。随着经济的发展，个人或企业也在积地投入到各种形式体育项目的基本建设中来。从1978年起就有很多形式的个人或企业出资建设的冰场陆续开业，但经过30多年的经营,全国各地的商业滑冰场倒闭了70多个!直到今天为什么现在国内很多商业冰场都经营不景气?经过多方面的调查分析，我们认为其中的主要原因不是建设投资大是运营电费超高!

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　　申奥成功促使中国商业冰场数量飞速增长

　　商业体对新业态的渴求以及申冬奥成功让商业体冰场的数量快速扩张，根据《中国冰上运动产业发展报告(2019)》对主流商业冰场业态发展的统计，2014-2018年中国冰场业态飞速发展。连锁冰场世纪星在2016年12月，仅一个月就连开6家新店。

　　真冰场80%营收来源于冰上教学培训，可以归类为纯体验型业态，这也导致人工成本的居高不下。根据业内人士披露，冰场教练提成达到培训费用总额的35%，资源好的教练每个月工资是7到10万。教练薪酬在冰场运营费用里能占50%，此外，每块冰场需要配备20-30人的保障团队，这部分工资每年也达到百万级别。

　　冰场的冰为什么不化？

　　人工冰场，作为一项技术与艺术的结合体，其核心在于冰面的制作和维护。冰场的冰之所以能够在较高温度下不融化，关键在于冰场的制冷系统和材料的应用。首先，冰场下方安装有庞大的制冷系统，这些系统通过管道传递冷媒，将冰面的温度维持在一个恒定的水平。这个水平通常低于冰点，以确保冰面即使在室内温度较高时也能保持固态。除了的制冷技术，冰面的维护也是确保其不融化的关键。冰场工作人员会定期进行“冰层翻新”，即去除表面的水层和杂质，然后以水进行浇冰，形成新的冰层。这一过程不仅能够保持冰面的光滑，也有助于排除空气泡和裂痕，增强冰面的坚固度。此外，人工冰场的冰面通常使用纯净水制成，这是因为纯净水不含杂质，能够减少冰面的气泡和裂纹，使得冰面更加透明和坚硬。同时，一些冰场还会添加少量的盐或其他化学物质来降低冰的熔点，这样即使在稍微温暖的环境中，冰面也不会轻易融化。

　　短道速滑在室内冰球场进行的速度滑冰比赛，是速度滑冰发展演变的分支，但已自成独立的竞赛项目。1988年5届冬季奥运会列为表演项目，1992年6届冬季奥运会列为正式比赛项目。短跑道速度滑冰源于北美的加拿大和美国。1905年加拿大首次举行全国锦标赛，次年美国也举行了全国比赛，后来又多次举行两国间的比赛，并逐渐传入欧洲和日本等。

　　商业体本身的业态也在不断演化也成为冰场运营遇冷。一方面，新业态层出不穷，另一方面，由于纯体验业态在承租能力与坪效上总体仍然达不到零售业态的水平，行业出现了把零售业态重新请回商业体，让零售业本身体验化的呼声。面对新业态的诱惑和对体验业态的反思，商业体在引入冰场的时候越来越谨慎。商场想引入体育培训或亲子业态，也有一些高坪效的项目可选。比如击剑，投入小，好的话半年左右回本。但是冰场投资大，占地多，建设难度高，回本周期更长。