在电商服务平台模型中，我们常常提到4P这个概念，但是现在我们看到移动电商产品的产品、价格、渠道、促销，基本上都是从传统电商中嫁接过来的。谁来对电商交易提供保障？社交平台在做努力，如Facebook就推出了信用币（Credits）的功能——社交团购（Buy With Friends），该功能可以让用户在游戏中购买虚拟商品后，将相应商品的折扣分享给他的好友。而对于交易平台来说，交易保障问题更需要提起重视。将阿里的创始模式进行变形，将所有商家形成虚拟货架，而他们的商品变为“展示化”管理。要解决移动电商的生态问题，首先必须要解决的也是“关我P事儿”这一点。跳出阿里对移动电商思维的思考，回归移动互联网最大优势，我们看到一个字“众”。为什么说移动电商产业级架构尚未形成，主要是原因就是在于:现在的移动电商过分copy电商传统模式，缺乏个性！

　　移动电商服务商城不需要广告！所谓的广告，将更多变成关系链营销，同时，更多的销售将实现社交空间入侵。作为中国电商老大哥的阿里，对于移动电商的布局动作频频，但是基本上在着力解决两个问题:一是O2O，收购高德、线下购物节等等，都是利用了移动产品特点，实现LBS的电商延伸；微卖是什么？根据该大拿描述，微卖是提供了一个从C2c演进为B2C2c，通过“高标准”的供货商平台与“众包销售”的人人网络，解决电商生态链中“进好货”与“找渠道”的服务需求，建立去中心化的社交电商生态。众包、众筹这些概念，都是随着移动互联网的兴起而兴起的，那么，对于移动电商行业而言，如何激活“众”的力量，更是需要考虑的。但是如何让每个人都能参与到社交买卖中来，需要门槛的不断降低。在文章开始提到的“微卖”提出过了一个概念:让交易像聊天一样简单，这个说法非常好、值得借鉴。通俗点讲，就是你的货只要接入微卖，无论是商家还是个人，都可以来帮你销售，实现“全民卖货”。最近和某知名投资大拿聊天时，他们推荐了很多项目，涉及移动电商代运营电子商务不少，但真的基于移动“生态”创新的却不多。

　　“但我从‘微卖’身上嗅到了生态的气息。”大拿如是说，但并没有进一步透露他是否有参与。二是云端建设，也就是网络营销托管数据建设，马云已经明确提出:以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的的DT（data technology）数据时代。当然，对于社交环境的过分“吸血”将寄生微信的“微店”变成了移动电商行业的安利，但SOM（口碑销售，Sale of Mouth）的确是大势所趋。对于已与微信势如水火的阿里而言，这点非常艰难。或者这样理解:每一个商家都能在交易平台上拥有一个开放式货柜，在货柜上展示的产品信息将被所有渠道商看到。以最简单的方式说明:我在电脑登陆淘宝页面买东西、和我在手机上用淘宝APP买东西，其实本质上并没有什么不同。双屏也好、多屏也好，如果只是“新瓶子装老酒”，那还是一个味儿的吧。移动电子商务已经成为下一个被放在互联网时代聚光灯下的“猫箱”！对于这款产品本身功能、是否值得投资，我不想过多评价，但是，至少它的运营模式让我再一次隐约看到“下一个生态帝国”的影子。说它是死的:现在“移动电商拥有巨大商机”这样的文章能搜出成百上千篇来；但说它是活的: made in China 移动电商产业级架构尚未形成！蔡勤东都在谈商机，但是很少有人说到比商机更为重要的一个关键词，那就是:生态。