民营中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。因此，对于当前的憎水岩棉板品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。一些憎水岩棉板企业已经开始将ERP管理软件运用到企业的生产经营中。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。

　　从08年至今，憎水岩棉板行业一直都在喊着“洗牌”，但是在经过小幅度的波动后，迄今为止，规模以上的憎水岩棉板制造企业因为产品销售不畅而导致倒闭的案例很少，而从已经被媒体曝出的，其多为企业管理不善而导致的资金断裂问题。因此，对于当前的憎水岩棉板品牌企业来说，强化企业管理，稳固好企业资金管理体系，就显得尤为重要。