设计产品时经常要参考其他工厂出的产品或资料，有“为什么要在这里这样设计”“为什么要这样设计”“改了反而更好”等几个疑问。但是更换后，加工工艺性不好或容易出故障，到达这边已经晚了。

　　这些问题都是经验和资料不足造成的，经验和资料不是马上就来的，而是要靠积累。凡是对模仿感到可疑的地方，但还有问题的地方是不正确的。为了不要让华浩成为反流犬，最好先别动，以后再研究。我们不能预料所有的问题，所以要尊重前人积累的经验。

　　有效地利用原来的设计

　　要修改别人的设计，首先要理解其设计的思想和原则，不要轻率地大改，不要轻率地同意或改变。这样做往往是自取灭亡。如果不能获得更多的设计，20%到35%的效果，就不要改变它。只有5% ~ 6%的利润，所以只能补偿设计变更的资金。设计变更时要考虑到成品、半成品的情况，最大限度地利用。设计变更必须有变更的理由，但要考虑变更后对生产的影响和可能发生的新矛盾。

　　有时发现原来的设计原则是错误的，必须彻底修改。这时设计的领导责任重大。要拖到中游，还是要拖到宽容，要通关大局。(另一方面，也就是说)。