南汇区临时保安前景怎么样

　　所称保安岗勤服务是指公司对内设立和对外派驻的保安员所提供的保安服务。岗勤服务管理主要包括岗勤服务组织管理、岗勤服务场所管理、岗勤服务人员管理、客户投诉管理、岗勤服务督察、纠察、检查及奖惩等内容。 岗勤服务坚持“忠于职守、服务”的原则，贯彻落实“佳质量、佳仪表、佳态度、佳”的服务理念，与时俱进，不断，清除不良，持续改进，充分展现保安人员的风采。岗勤服务组织管理 岗勤服务实行“统一标准、部门管理、分级负责、责任到人”的管理机制。

　　保安员是指保安服务公司，根据公安部规定的条件和标准，按照一定程序和审批手续招聘录用从事保安服务工作的人员。保安人员是保安服务公司的基本力量和生力军，是“门面”和“窗口”，是保安服务业发展的基础。

　　保安守则保安人员因为工作的性，决定了自己的行业守则:一切行动听指挥，服从分配，不准挑剔服务岗位。坚守岗位，不准擅离职守。尽职尽责，不准玩忽职守。维护国家、集体、公民合法财产，不准损害公司单位及他人利益。不得泄漏国家秘密、保安工作秘密和公司的秘密。不得弄虚作假、隐瞒案情，包庇、纵容违法犯罪。不得非法剥夺、限制他人人身自由，非法搜查他人身体、物品、住所或场所。不得谩骂殴打他人。不得违法实施处罚或者收取费用。不得敲诈勒索或者索取、收受贿赂。注意个人形象、文明服务。顾全大、协调好岗位工作。遵守公司规章制度。

　　科学的管理机制是保安队伍管理的重要保障 选拔使用制度，提高队伍管理水平 对于管理的任用，现在大部分公司的作法是任命制。而且一旦任命，除非犯了错误撤换，其它方面都没有撤换的可能，这种缺乏制约机制和工作业绩评议制度的方法，对于现代企业是不现实的，也造成了“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”等消现象，严重影响了队伍建设和基础工作的开展，压抑了一些管理人员的内在活力，抑制了奋发向上，争先创优的工作热情。我认为要进行人事制度，一潭死水，把竞争机制引入保安工作，不管他是民警、职工、保安员、本市的、外地的都应该竞争上岗，择优聘用，并不断进行队伍的优化组合。要对于一些不思进取、不谙业务、不干实事的管理人员要形成平者让、庸者下机制，增强管理人员责任感和危机感，有效的减少内部消耗，增强队伍的凝聚力和战斗力，以便提高管理人员的水平。