上海安保服务公司价格

　　保安岗位业务知识培训资料培训目的:为了更好的作好岗位各项工作，认真完成上级下达的各项工作任务，为业户提供完善优质服务，进行岗位业务知识培训。保安部职业道德规范为提高全体人员的思想觉悟及敬业精神，热爱本职工作， 特制定保安部职业道德规范

　　注意克服几种不雅的姿态不要当众搔痒要发自体内的各种身响 不要将烟蒂到处乱仍 不要随地吐痰 不要污言秽语,追逐打闹 礼貌用语的八忌说话东拉西扯，漫无边际;忌信口开合，不懂装懂;忌装腔作势，表现傲慢自大;忌口若悬河，不给对方说话的机会;忌听人讲话，心不在焉，左顾右盼;忌随意插嘴，抢接话头;忌对待他人的问题，漫不经心，表情冷漠;忌先入为主，匆忙结论，不让别人把话说完。 保安勤务的主要内容包括:门卫勤务、办公区域勤务、保安巡逻、保安控制室、保安交通。

　　交通指挥手势如下:停车手势:（停车及靠边停车）直行手势:（左直行，右直行及左、右直行辅助手势）转弯手势:（左转弯、转弯及左、右转弯辅助手势）减速交通指挥手势。前车避让后车交通指挥手势。 在公司现场严禁车辆超载，超载可造成严重的事故，遇车辆超载情况作如下处置:如果乘车人员超过限额人数，要求立即纠正。货物超高无捆绑的禁止进入行驶，并要求立即纠正。运输土、沙、石的车辆如果右散落要给予警告，并要求纠正。对货物超重造成车胎下陷、车厢变形的车辆，阻止进入现场。车辆受损，车况较差已报废的车辆禁止进入。人货混装或货车后车厢有人乘坐的，要求纠正后方可进入现场。货物进出现场，要按该货物运输要求运输，违者禁止进入。厂区内车辆限速30公里/小时。装置区限5公里/小时。不可因个人原因堵塞道路，影响现场交通。

　　科学的管理机制是保安队伍管理的重要保障 选拔使用制度，提高队伍管理水平 对于管理的任用，现在大部分公司的作法是任命制。而且一旦任命，除非犯了错误撤换，其它方面都没有撤换的可能，这种缺乏制约机制和工作业绩评议制度的方法，对于现代企业是不现实的，也造成了“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”等消现象，严重影响了队伍建设和基础工作的开展，压抑了一些管理人员的内在活力，抑制了奋发向上，争先创优的工作热情。我认为要进行人事制度，一潭死水，把竞争机制引入保安工作，不管他是民警、职工、保安员、本市的、外地的都应该竞争上岗，择优聘用，并不断进行队伍的优化组合。要对于一些不思进取、不谙业务、不干实事的管理人员要形成平者让、庸者下机制，增强管理人员责任感和危机感，有效的减少内部消耗，增强队伍的凝聚力和战斗力，以便提高管理人员的水平。