静安区保镖哪里招人

　　贯彻落实制度，是保安队伍管理的有效手段 从保安行业的管理来看，制度建设是实施科学管理的前提和基础。规章制度一经制定、公布和实施，就成为本公司的“小法规”，具有不可动摇的类似法律的效用。在制度面前，经理、管理和保安员都是平等的，都要受到同样的约束，制度自身具有全性和强制性。一般情况下，制度要经过一定的程序和部门才能制定和颁布，也要经过同样的程序和部门才能修改和废止，在没有修改和废止之前，原有的制度和制度条文就不失其效力。因此，制度比公司领导者个人民主作风、惯、经验更稳定，它不因领导者的任免、调动而废止，也不因领导者个人的看法和注意力改变而改变，制度自身具有稳定性和长期性，可以确保工作的稳定性和连贯性。因此，将20余年来保安业实践中积累的宝贵经验和原则，用制度的形式相对固定下来，作为经营管理的依据和个人行为的准则，对保安队伍的管理，将起到重要的作用。

　　必须坚守岗位、仪容端正、精神饱满、时刻保持高度警惕，密切注视周围发生的可疑情况；上岗时不准喝酒、看书报、打瞌睡或与他人闲谈；发现不安全因素，要及时报告所在单位保卫部门整改；密切注视负责守护的设施，如发现异常情况，应立即报告本单位保卫组织或有关部门；熟悉岗位内消防器材的位置及使用方法，了解水电、煤气开关和总开关的位置；不擅自移动和启用守护岗位内的一切设施；熟记本单位各部门的通讯信号、电话号码、对讲机号码和公安机关的有关电话号码；在执勤期间发现的情况和问题要做好文字记录，未处理的要交下班接办。

　　科学的管理机制是保安队伍管理的重要保障 选拔使用制度，提高队伍管理水平 对于管理的任用，现在大部分公司的作法是任命制。而且一旦任命，除非犯了错误撤换，其它方面都没有撤换的可能，这种缺乏制约机制和工作业绩评议制度的方法，对于现代企业是不现实的，也造成了“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”等消现象，严重影响了队伍建设和基础工作的开展，压抑了一些管理人员的内在活力，抑制了奋发向上，争先创优的工作热情。我认为要进行人事制度，一潭死水，把竞争机制引入保安工作，不管他是民警、职工、保安员、本市的、外地的都应该竞争上岗，择优聘用，并不断进行队伍的优化组合。要对于一些不思进取、不谙业务、不干实事的管理人员要形成平者让、庸者下机制，增强管理人员责任感和危机感，有效的减少内部消耗，增强队伍的凝聚力和战斗力，以便提高管理人员的水平。

　　保安队员的辞退在试用期明不符合录用条件的。严重违反劳动纪律及用人单位规章制度的。用人单位反映不胜任工作退回公司，经公司培训合格后，重新安排新的岗位仍不能胜任的。严重失职、徇私舞弊，给用人单位利益造成重大损失的。公安机关打击处理的。劳动合同的终止劳动合同期满或。当事人的劳动合同终止条件的出现（入学、参军、死亡）。根据我国现行法律、法规的规定和保安服务的实践，保安人员的 主要权限有正当防卫权、扭送人犯和履行职责权等，保安人员的职权与一般公民并无区别，保安职责有以下几点:保护公司的人员及财产流失。阻止无有效件的人员或车辆进入公司区域。对出入现场的人员、车辆及所携带、装载的物品进行验、检查。按照‘公司相关规定’ 对违反规定人员没收件，带离现场。对现场严重超载、超速的车辆进行制止。对违法犯罪及违反现场规定的人员有权予以劝阻制止。阻止未经许可人员在现场拍照、摄像及携带机要文件离场。按现场规定及上级指示，执行各种工作职责的 权利。执行守护、押运等防范任务。落实防火、防盗、防爆破、防破坏等治安防范措施，发现  执勤区域内的治安隐患，立即报告上级，并予以处置。法律、行政法规规定的其他职责。