1:首先要服从工作指令。如果对上级领导的指令打折扣或者找理由拖延，就会使整个团队的思路发生改变，给管理层带来非常大的麻烦。因为队长本身不能以身作则，那么长期以往，下面的队员也会效仿，队伍的执行力得不到保障。

　　2:队长必须要有坚定正确的管理理念。始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

　　3:要有爱心。队长在日常管理工作过程中，对队员的管理要以人为本，不能靠权利和武力施压。矛盾纠纷要发扬民主，尊重、多听大家的意见。对队员的生活也要多关心爱护。只要真心实意，必将赢得队员的信赖。

　　4:遇事要冷静，务满目做主。队长需要处理的事物有很多，在一些有利益冲突的事件中，首先要冷静控制场面，及时要上级汇报，不盲目定论，不一味拖延。