2019年58度特优金门高粱酒黑金龙哪家信誉好企业的核心竞争力，好的机制是吸引人才、留住人才的有效抓手。”徽酒董事会秘书石少说，近年来，徽酒坚以人为本，以人的发展推动企业发展，让员工与企业共享发展成果，不断增强员工的获得感、归属感、荣誉感和幸福感。

　　据石少介绍，为激发员工的工作积，徽酒次公开募前通过合伙企业的形式，实现了公司经营管理层、中层管理人员、核心技术团队的。2019年，又通过非公开发行的方式，制定了涵盖30%员工的计划，构建了东、公司和员工的利益共同体。

　　在徽县县城，有12栋十分亮眼的高层公寓。这是徽酒12多亿为员工建造的12栋高品质公寓，员工可拎包入住，并享受物业、员工子女入托等15项费政策。

　　风吹花香入酒香，美酒“酿”出好日子。2019年，徽酒中层以下员工年均收入过11万元。越的用人机制，吸引了各地的秀青年人才。目前，徽酒员工达到2000多，平均年龄只有30.2岁。放弃渠道聚焦和二八定律，按照发散思维做渠道加法，整合中小企业的地缘和人脉势，利用微信工具打通线上线下，建立渠道客户共享，消费利益增值，消费场景联的融合型渠道网络。具体操作要点如下:

　　模式类型:F2B2C/020融合型，它是工厂或代理商通过线上或线下直供终端的渠道结构，其中线上包括本土化的网店/微商/直播/社团等，线下包括餐饮店/店/连锁便利店/酒类联跨界店。

　　O2O模式的应用场景有二，是线上下单后近实体店提货，二是线下购买后线上领券后线下店兑现。

　　模式功能:是场推广，厂家通过微信公号及客服与用户沟通；二是销结算，终端进货，消费券使用和积分使用都可在线进行；三是数据，通过数据库和定位系统获取终B/C端客户的销/消费数据；