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　　在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。

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　　由于芯片型号后缀的多种可能性，一个字母的不同就会导致物料对应不上，因此，在拿到订单型号时，采购要做到核对再核对，让工程师仔细阅读规格书，确保该料的唯一准确性。ic采购如果是在这些平台上面去采购的话，那么我们需要打开这个平台，打开了之后，然后就输入对应的芯片的型号。由于这种芯片型号实在是太多了再加上用户也不知道自己到底适合用什么样的芯片，所以可以先到这些平台上去逛一逛，看看这些芯片大概是个什么样的情况，然后了解一下究竟哪些芯片是可能符合自己使用的。在具体进行芯片搜索的时候可以支持模糊搜索，就是输入一个大概的文字信息或者说一些大概的语句，然后这个搜索引擎字段化程度的高，就可以自动的转换成为可能存在的一些芯片的型号，然后我们点击搜索就可以看到有搜索出来很多的结果。把这些结果搜索出来了之后，我们可以看到这些芯片的制造商的信息，可以看到芯片的描述信息，还有这个芯片的库存以及参考价格等很多信息。看到了这些信息之后，可以一个一个的去进行对比和分析，看看哪一个芯片是适合自己的，然后直接在这种平台上面点击购买就可以了。

　　IC芯片将元器件都集合到了一起，不仅减少了外电信号的干扰，同时在电路设计方面也有很大的提升，因而提高了整体运行速度。IC芯片是一种功能对应一种电路，将一种功能集中成一个集成电路，这样做的好处是，在以后应用中，需要什么功能就可以应用相应的集成电路，使用方便，同时也降低了人力和物力成本。

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　　次变革:以加工制造为主导的IC产业发展的初级阶段。   70年代，集成电路的主流产品是微处理器、存储器以及标准通用逻辑电路。这一时期IC制造商（IDM）在IC市场中充当主要角，IC设计只作为附属部门而存在。这时的IC设计和半导体工艺密切相关。IC设计主要以人工为主，CAD系统仅作为数据处理和图形编程之用。IC产业仅处在以生产为导向的初级阶段。   第二次变革:Foundry公司与IC设计公司的崛起。