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　　如果想了解IC采购价格是否合理，可以对于同类型号的产品，多找一些厂商或交易平台进行对比，然后取均值，这样做的心中有数，从而避免自己以高于市场价格进行购买。IC芯片的诞生，使得小规模的集成电路使内容元器件的数量减少，从而让零散元器件技术方面有很大的提升。

　　按照结构划分，三管可分NPN型和PNP型两种，顾名思义三管就是三个/三只脚，MOS管，IGBT也都是三个；情况内部几只组成的可能大于三只脚，这没关系，记不来太多那就的不学，很难遇到#_#二管:由一个PN结加上相应的电引线及管壳封装而成，用于整流、开关、保护等应用。二管可分为:整流二管、稳压二管、开关二管、肖特基二管、发光二管，红外二管和激光二管等常见的普通二管很好认，只有两——两只脚，情况内部几只组成的可能大于两只脚，这个大概了解一下还是要的。

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　　按功能结构分类   集成电路按其功能、结构的不同，可以分为模拟集成电路和数字集成电路两大类。   模拟集成电路用来产生、放大和处理各种模拟信号（指幅度间边疆变化的信号。例如半导体收音机的音频信号、录放机的磁带信号等），而数字集成电路用来产生、放大和处理各种数字信号（指在时间上和幅度上离散取值的信号。例如VCD、DVD重放的音频信号和视频信号）。   基本的模拟集成电路有运算放大器、乘法器、集成稳压器、定时器、信号发生器等。数字集成电路品种很多，小规模集成电路有多种门电路，即与非门、非门、或门等；中规模集成电路有数据选择器、编码译码器、触发器、计数器、寄存器等。大规模或超大规模集成电路有PLD（可编程逻辑器件）和ASIC（集成电路）。

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　　在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。