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　　IC芯片根据制作材料、用途，直径大小等不同，IC芯片的价格也是不一样的，低至几元钱，高的几百钱几千块，甚万的都有。所以，应该要具体看待IC芯片价格，总之不同芯片价格是不一样的。

　　基本单位有:F(法拉)、mF(毫法)、μF(微法)、nF(纳法)、pF(皮法)换算方法:1F=1000mF ，1mF=1000μF， 1μF=1000nF，1nF=1000pF；间隔都是1千倍换算关系❥(^_-)举个例子:a、采购过程中你常听到:1000μF 10V则容量为:1000μF，耐压值为10V；100uF ±20% 50V表示容值:100uF 精度:±20% 额定电压:50Vb、电路板上有很多电容，C18表示编号为18的电容

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　　ic采购网络采购需要注意的一些常见问题就为大家分析到这里了。现在采购这种集成电路芯片在网络上去买是比较容易的，而且这东西价格不贵，比如说一个芯片便宜的也就是几块钱，稍微贵一点的价格差不多就十几二十块钱，说实话还是比较的便宜。现在这种半导体集成电路芯片经过了大规模生产和流水线生产之后成本可以降得很低，所以说才能够让用户在网上顺利的采购到这种芯片。很多人买的时候可能一次性就买很多比如说那些厂家用户在采购的时候可能一批次就采购几千几万个这种芯片。

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　　在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系类似，很多销售型公司也建立了的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的，供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。一点，也是重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。 在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。