自互联网零售巨头阿里巴巴战略投资传统家电巨头海尔集团旗下的物流服务平台日日顺后，互联网零售企业与家电传统企业的合作共赢已成为大势所趋。同样，在这一轮老板电器与京东商城的合作中，再度让市场看到一场“各取所需、各补所短”的资源整合大戏。

　　作为中国首家登陆资本市场的高端厨电企业，老板电器在2013年提出了“未来三年实现3个30%”的战略规划，从主营业务的市场份额占比、增长速度以及领先排名第二的份额三个指标上实现30%的持续增长。这在今年以来外资企业、大家电企业纷纷于今年加大对厨电产业投入力度的背景下，老板电器的这一目标显得“并不轻松”。

　　同样，在对于京东商城来说，其在家电及厨电产业上的线上单一优势，在缺乏完善的线下物流配送和服务安装等优势推动下，市场规模和经营业绩很容易触碰到发展“天花板”。与更多的家电领军企业构建起战略合作关系，成为其突破天花板的“重要一击”。对此，京东副总裁闫小兵坦言:“在未来三年，京东的家电业务希望在2016年销售额达到1100亿元的战略目标。这一目标的实现，需要更多像老板电器这样的行业领导品牌的支持。”