广州艾玛品牌形象策划成立于2005年,由一群具有国际化思维的青年设计师、品牌策划人、家居产品开发、家饰师组合而成,致力于中国家居品牌的整体规划发展及维护工作。公司坚持以国际顶级品牌为先导,以对国内品牌发展规律的深刻理解为指引,用我们团队一流专业素质、一流的专业服务和无限的热忱为打造中国家居强势品牌不懈努力。我们囊括了家具专卖店设计/衣柜专卖店设计/橱柜专卖店设计/服装专卖店设计/化妆品专卖店设计,VI标志LOGO设计/宣传画册设计/品牌系统规范与完善

　　一．认清灯饰渠道趋势，专卖店总动员；

　　1．为什么要重视渠道发展趋势？

　　界潮世流，浩浩荡荡，顺之者存，逆之者亡！

　　中国家电业是在上有洋品牌封锁，下有本土品牌的围攻中最先最快走出来一个行业，从上千个品牌的蓬勃发展、行业洗牌、发展到今天的尘埃落定、各安一隅的相持稳定局面，仅仅用了不到十年的时间，期间多少知名不知名的品牌挥泪谢幕，又有多少实力没实力的经销商在来势凶猛的渠道革命中黯然引退。

　　为什么家电业在短短十年不到的时间能基本走完一个几千亿市场行业的洗牌呢？

　　因为痛，所以快！

　　长痛不短痛，但短痛是切肤之痛！

　　1990年至1995年:

　　厂家:企业高速度大量涌入时期，大品牌做全国市场，小品牌做区域市场全国低端市场，大家都能生存！

　　渠道变化:个体商户汹涌而进，以价格优势猛烈冲击传统国营商场销量；国营商业例如五交化、供销社等纷纷改制或准备改制！

　　1995至1998年:

　　厂家:是长痛时期，杂牌一批倒下一批起来；名牌各领风骚三五年；以格兰仕、格力、美的、海尔为首的品牌发起一轮又一轮的洗牌，但由于个体户渠道的强劲而分散，洗牌的结果呈现的是力量的彼消此长；（青蛙温水时期）

　　渠道变化:沃尔玛、家乐福等国际零售巨头登陆中国上海、广州等大城市并向部分省会城市扩张，各地省会城市纷纷跟风建立连锁超市，全国形成连锁超市对抗传统商场的局面，国美、苏宁等专业连锁卖场形成区域连锁品牌，其成长速度之快赢得厂家的高度重视！传统商场纷纷改制并应战，一级城市个体商户的市场份额严重下滑！转抢二级城市市场；二级市场个体商户倍感压力！但大家还有得做；（青蛙温水升温时期）

　　1998年至2002年:

　　厂家:知名品牌一块雄雌也是渠道榜上排名时期，大家电消灭杂牌时期（青蛙热水时期）。一线二线品牌形成价格区间！因为规模经营的导向，行业价格整体下探，名牌的零售价接近杂牌；

　　渠道变化:连锁店高速裂变，国美、苏宁等向全国二级城市进军，区域性连锁超市如深圳的万佳、百佳等高速发展，沃尔玛、家乐福覆盖全国省会城市及部分二级城市；家电零售量向连锁店及传统大商场集中，一级城市个体门店纷纷关门大吉，二级城市微利经营；