深圳市安达捷运国际货运代理有限公司亦受到些国内外不同类型，并都拥有良好声誉企业的青睐，以合约形式签订指定为长期合作伙伴。多年的科学经营发展，致使我司在此竞争激烈的行业中以骄人的姿态立足于市场上的“强者之列”，亦受到了社会各界的一致好评。

　　三率是反映运力供给与需求匹配的综合，当出现运力供不应求时，“三率”相对偏高，当运力供过于求时，“三率”会偏低。FBA头程机队规模基本决定了技术人员的规模，包括飞行员、乘务员、签派员、机务维修人员和地面服务人员。例如，通常一架飞航线的飞机需要配备10~12名飞行员和25~30名乘务员，而国内航线一般配备8~10名飞行员和16~20名乘务员。 FBA头程机队规模还决定了航空公司所能经营的航线数量和航班量，因而也就决定了能完成的大运输量（或运输周转量）以及市场销售和管理人员的数量。可见FBA头程机队规模反映了航空公司的规模，2006年美国联合航空公司拥有飞机700多架，2016年底我国南方航空公司已有近530架飞机，小的航空公司也许只拥有几架飞机。FBA头程机队结构直接影响航空公司的运行成本，一种机型有其经济的飞行韵面（飞机从起飞到降落全过程航迹的垂直投影面），只有当飞机与其所运营的航线相匹配时，才能实现预期的成本和效益水平。如果FBA头程机队结构与航线结构和市场需求不符，无法实现合理的载运率或客座率，将降低航空公司的运行效益。

　　技能与经验人的技能和经验可以通过实践获得积累得到，有益于减少操作风险提高生产水平。例如，培养一个优秀的飞行员一般需要7~8年以上甚至更长时间，这不仅要求飞行员自身具备良好的综合素质基础，而且一定要经历复杂环境下的S行训练和飞行实践，通过“培训一实践一提高”这种周期性的过程才能不断进步。因此，飞行员的定期学、定期培训将有助于提高跨境飞行员驾驶技能和增加经验。 资质管理加强对民航运输生产岗位人员资质管理，是生产直接相关的岗位，是提高民航水平。资质代表着具备的岗位基本技术、技能和能力等必备条件，是胜任岗位工作的基本要求。以确保飞行。类似的关键岗位，如空管管制员、签派及航班控制岗位人员等，都执行严格的资质认、审核及复核等管理规范。我国跨境货运人员具备当认定的跨境货运资质才能上岗。国家劳动和社会保障部与民航共同制定，目的在于提高我国民用机场运行人员的综合业务能力。

　　对潜在客户作深入的分析判断 一般来讲，对于合作已久，知其底细的老客户，可考虑样品费、运费全免。 设计客户背景调查表（见附件），用以了解新客户；如果是有诚意的客户，不会计较互相深入了解，而且会提出很有针对性的询价和寄样要求。 对于有诚意的新客户，可告知虽然样品可免费提供，但从发展双方业务计，请对方付运费。 希望能一次性提供多个样品，且不愿支付费用的，经进一步详细分析（对方公司背景，样品用途等）后，酌情处理。