目前机械行业正处在工业化中期阶段并向更高级阶段演进的关键时期，发展不足、结构不优、产业不强、创新能力弱仍是当前面临的主要矛盾。差距主要在工业，潜力也主要在工业。加快推进工业转型升级，促进经济持续健康发展，是当前及今后一段时期的主要任务。

　　在中国制造业转型升级的关口，融合中西、集百家之长，探寻与中国传统文化一脉相承的中国式管理理论体系迫在眉睫。一语道出了我国制造业转型升级、应对全球制造产业竞争的关键所在。目前，我国已成为制造大国，但大而不强，其中除了科技水平的差距以外，管理的滞后与差距也是重要因素。为此，机械工业要创新企业管理，推进转型升级，为实现机械工业由大变强提供有力支撑。

　　坚持质量优先，不断增强自身品牌的质量竞争力，以质量占有市场，发挥质量对全球经济发展的影响力，不断促进企业经济发展方式向国际化转型，是十几年如一日的奋斗目标。公司自创立以来一直坚持以“科技为本，自主创新”为原则，加大科技创新能力，不断提高产品的附加值，致力于研发绿色环保设备。

　　开展“品牌、质量、效益年”活动。根据全新发布的“卡维”品牌营销网络的形象标准，重新布局营销网络，在市场营销和品牌推广上融入创新思想，通过对品牌个性的精准定位和品牌传播来提升重汽品牌对用户的吸引力和感召力，增强品牌竞争力。加速建设“产、学、研、用”四位一体的三个技术创新平台。全力调整产品结构和市场结构，发展“大、精、重、特、新”产品，推进高端产品研发取得突破性进展。

　　要大力增强管理合力，开创企业管理工作新局面。在行业转型升级的攻坚战中，行业各级组织要自觉地加强企业管理纳入行业发展的中心工作之中，纳入服务行业、服务企业的规划和日常行动之中。要大力增强服务意识，发挥各自资源和平台优势，共同为企业强化管理做好服务。