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　　茅台集团“大质量”管控体系建设开启关键一跃，首次推行质量官派驻制，向茅台生态农业公司派驻了首任质量官，助推子公司高质量发展，释放出茅台不断延伸品质内涵的强烈信号。

　　派驻结合 提格升级基层质量监管体系

　　1月22日上午，茅台生态农业公司召开干部大会，宣布屈午任集团公司质量处副处长，派驻生态农业公司任党委委员、质量官。集团公司总工程师、首席质量官王莉，股份公司总经理助理、包装车间党委书记樊宁屏，参加了此次会议。茅台生态农业公司党委书记、董事长、总经理李贤富主持会议。

　　“茅台首次推行质量官派驻制，就是希望能够以更强的力度、更高的要求来推行集团质量管控。”王莉希望派驻质量官充分发挥“派的权威，驻的优势”，切实抓好生产质量管理。

　　茅台生态农业公司干部大会现场

　　据悉，质量官派驻制是茅台集团自2017年推出首席质量官制度的升级与延伸。“派”凸显了质量官可直接向上级负责，体现了集团抓质量的权威性；“驻”是要体现质量官能扎根现场，狠抓生产质量的优势。从以前在基层管理岗位设立质量主管岗位，改为由集团派驻，一字之变，体现茅台集团基层质量监管体系提格升级，凸显了强化集团管控的同时，也进一步从机制上重塑了茅台集团的“大质量”管控体系。

　　以质求存 获得市场认可

　　近年来，随着茅台集团“大质量”管控体系建设的深入推进，子公司质量管控能力明显改善。茅台高层已明确指出，茅台集团的质量观只有一个，今后检验产品，无论茅台酒还是其他酒，质量标准都一样。

　　李贤富表示，在“大质量”管控体系建设中，茅台生态农业公司不断提升质量技术，严守产品质量关，确保公司产品质量和食品安全。2020年，公司梳理了《采购管理办法》《供应商管理办法》，使采购工作流程化、制度化，防范了采购风险，提高了采购效率；同时，公司生产管理进一步提档，规范了生产调度管理和作业流程，为产品质量稳定提供可靠保障。

　　质量的提升为产品得到市场认可打下了基础。2020年，茅台农业生态公司加速推进新品研发，完成了“遇见·丹红”和“遇见·蓝雪”系列四款产品的研发上市，其中“遇见·蓝雪”系列两款产品在第二届国际果酒论坛感官盲评中荣获第一、第二名，蓝莓精酿（半甜型）获2019年度果酒类新品青酌奖。

　　在着重发展悠蜜蓝莓精酿这一大单品的工作思路指引下，茅台生态农业公司品牌建设与市场营销进一步发力，在全国10多座重点城市开启大型新品招商品鉴会，培育样板城市，成立高端“蜜友团”，培育中高端消费群体，以点带面带动产品销售，短短几个月签约经销商204家。

　　2020年，茅台生态农业公司主要经济指标实现逆势增长，全年产品销售合同签约金额1.85亿元，实现销售1.15亿元（不含税，不含丹林公司），其中蓝莓精酿实现销售1.06亿元，成为公司成立以来销售首次突破亿元的单品；全年上缴税收2600多万元，成为丹寨县第一纳税大户，为地方经济社会发展做出了贡献，得到省州县各级党委政府、人民群众的充分肯定和认可。