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　　生产营销一盘棋，上下同欲一条心。在会上，王俊坤、孙光生分别从质量提升、产品保供、安全生产、制度完善、技术创新、市场净化等方面，回顾总结了2022年南、北两个生产基地各项工作。并表示在新的一年里生产基地将继续坚持销售为龙头、质量为基本的整体思想，做好保供货、稳质量、控成本等各项工作，为营销助力赋能。

　　铆定目标，再启新程

　　2023年宋河酒业如何大展宏“兔”？

　　作为宋河酒业完成重整、深化发展的决胜之年，解除疫情侵扰的2023年，也被众多企业视为深度落定既有战略，抢抓发展并构建高质量成长态势的关键一年。宋河酒业抢先部署、积极亮剑，并确定了全年25%-30%的增长目标，这无论对于企业发展还是名酒价值回归，都具有重要的意义。

　　为保证2023年目标任务的圆满完成，朱景升在会上做出了如下部署:

　　1、始终坚持引领，全年工作要围绕中心、服务大局，赋能生产一线和销售前线。

　　2、生产基地要抓好原酒生产和成品酒生产工作，守牢质量红线，做到保质、按需、及时供给，做好安全、环保、稳定等工作。

　　3、营销公司继续做好品牌宣传、市场氛围打造、消费者拉动、客户维护、招商团购、电子商务、个性化定制、重点市场打造工作。同时继续开展“宋河品质中国行”等IP化活动，以多种形式赋能市场。

　　4、在经销商关系的维护上，要切实做到亲商、爱商、敬商，厂商之间构建命运共同体，实现双赢。

　　5、继续深入推进转型攻坚工作，让“三个改造”落到实处。

　　6、充分发挥工会和工会小组的重要作用，确保职工队伍稳定。

　　7、高质量完成《宋河酒志》编纂工作，以企业发展历史和文化，赋能品牌。

　　8、加大审计监督力度，做好打假防窜工作。

　　同时，朱景升要求宋河酒业全体干部职工，要抢抓消费复苏机遇，咬紧年度目标，提高占位和格局，同时统一思想、提高认识、坚定信心，守正创新，抓落实，勇担当，全力推动2023年整体工作再上新台阶。

　　昂扬斗志，向阳生长

　　40多个优秀个人和团队受到表彰

　　为弘扬先进标杆精神，发挥带头引领作用，在全体与会人员的见证下，魏庆明宣读了宋河酒业营销公司2022年度先进个人和团队的表彰文件，并号召全体员工学习先进，尽责担当，为宋河酒业的高质量发展做出更大的贡献。

　　在会上，以闫家明和朱景升为首的政府与宋河管理团队分批为获奖的个人和团队颁发奖金和荣誉证书。据了解，本次表彰奖励涵盖了优秀办事处经理、分公司经理、事业部和后勤职能部门，全面贯彻让实干者得到奖励和被尊重的激励措施，进一步提升了团队士气和斗志、增加了大家赶超目标的信心和决心。