2022年，成都春季糖酒会因疫情防控延期。自疫情以来，2020年成都糖酒会一再延期后取消，2021年成都糖酒会延期至4月举办。

　　在没有疫情的时候，酒业从业者时常调侃“糖酒会意义不大”“糖酒会应该取消”。如今疫情进入第三个年头，酒业从业者渐渐意识到糖酒会潜移默化的“作用”，如期举办的糖酒会是酒企、酒商等约定俗成的时间节点。

　　糖酒会的招商作用渐弱，于酒企、酒商等从业者而言，仿佛早已“可有可无”，但是无形中成为酒业内循环的重要一环。循（流）环（通）的作用，会让从业者雨露均沾，从而进一步促进行业的繁荣。如今糖酒会延期，也就意味着行业的诸多活动会延期、取消，从而影响酒企、酒商、酒媒及酒展等从业者，进而扩大至整个酒业。

　　疫情之后，笔者走访过不少酒企、酒商，感受最大的两个词:焦虑、内卷。

　　焦虑源于科技，加剧于疫情

　　每一次科技进步，总会有少数人快速富起来，与此同时，大多数没有富起来的人睡眠时间缩短。从微博（图文）到微信（社群）再到抖音（直播），酒企、酒商、酒媒甚至咨询公司都深深地感觉到科技带来的“巨变”，仿佛一夜之间，品牌、销售的逻辑变了。更不幸的是，自己恰恰是看不懂、没上车的人。

　　疫情之前，酒业流通早已剧变。餐饮、商超等渠道不再是酒饮销售的主战场，烟酒店、团购成为酒饮销售的主战场。除此之外，京东、天猫等线上平台也渐渐成为酒饮销售的重中之重，囿于平台的属性，注定与绝大多数人无缘。

　　2016年之后，伴随着茅台、五粮液等名酒的复兴，再加上人均饮酒量下滑、人均饮酒频次下滑、适龄饮酒人口下滑，倒逼消费升级的风口快速到来。在本轮增长中，时值“飞天茅台”紧俏，又进一步引发“酱香热”，酒业进入头部酒企挤压式的增长阶段。

　　疫情之后，餐饮承压，即饮市场（自带酒水）迅速萎缩，也就导致了整体消费动力不足。作为经常参与商务宴请的群体，近期参与的宴请皆来自私宴、一桌餐、内部餐厅。当从业者遇到越来越多跨界者的竞争，不仅失去了原有的部分份额，还增大了开发新客户的难度，从而“焦虑感”日渐增加。

　　内卷亦源于科技，亦加剧于疫情

　　每一次科技进步，各行各业都会发生排名变化，资源会迅速朝着头部甚至极头部集中。曾经的营收、利润，由大多数酒企、酒商共同实现，如今的营收、利润，大部分已由头部酒企、酒商完成。

　　不少酒企、酒商为了能存活、发展，不得不采取“微利”的模式生存，进一步加剧了酒类生产、流通领域的竞争。

　　疫情之前，酒业营销亦早已剧变。酒企、酒商也开始关注“新营销”“数字化”，也开始尝试社群、小程序甚至直播，但大多数参与者真正体会到了陌生领域的“低门槛、无回报”，酒企、酒商纷纷陷入“越奋斗，越困难”的尴尬局面。

　　事实上，无论是社群、小程序甚至直播，本质上都是线上高效获客。线上高效获客属于“空军”，线下高效获客属于“陆军”，众多酒企、酒商从线下匆忙转到线上时，往往会出现“水土不服”的情况。