在4月12日的会议中，丁雄军表示，一季度重点工作实现了开门稳开门红，生产经营指标完成情况良好，重点项目建设推进有序，生产和销售系统持续优化，系列新产品、新制度接连发布和出台，各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖，通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能，总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。

　　“特别是今年一季度主要经营指标实现了近年来单季度最大增幅，进度区间创下近年来的新高。”丁雄军强调。从丁雄军披露的业绩情况来看，茅台集团不断推动营销体制改革，加快供应体系改革，已经取得成效，从而能够“腾出手来”布局新增长极。

　　发力多元化的同时，并不意味着茅台集团放松对酒业板块的关注。

　　就在近日，茅台集团接连对旗下保健酒、技开公司进行调整:茅台保健酒公司拟转让其所持有的茅台白金酒公司40%股权，茅台技开公司并入保健酒公司，技开公司后续将不再涉及白酒品牌运营。同时，有知情人士称，茅台集团将不在其他子公司另设白酒销售业务，且将对集团旗下的白酒产品线进行统一梳理。

　　这都是茅台集团推动主业高质量发展的举措。在前述会议上，丁雄军在提出大力发展金融产业之前，更多的笔墨在于推动改革和创新。

　　针对茅台集团二季度及全年重点工作，丁雄军表示，要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。要紧盯全年重点工作任务，按时间节点高质量推进各项工作，要统筹抓好生产质量，确保优质稳产；要打好市场体系攻坚战，深入推进“五合”营销法，推动营销体制改革；要加快供应体系改革，推进供应数字化管理；要着力推进现代化管理建设，全面完成国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动各项工作任务；要统筹推进重点项目建设，建立项目全生命周期管理机制，做好项目规划、项目建设及运营管理；要抓好科技创新，提升集团招才引才聚才能力；要做好文化赋能，聚焦茅台文化“九大系列”，全方位挖掘、提炼、建设、丰富茅台文化；要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极；要强化风险防范，化解安全、生态环保等各种风险隐患；要强化党的建设，以高质量党建引领茅台高质量发展。

　　显然，对于茅台集团来讲，既要保证酒业板块的持续做强做优，又要实现集团多元化板块的发展，而其目标和前提都是实现高质量发展。对于茅台集团一直关注且需要突破的多元化，丁雄军最终下定决心破题，而这最终将实现茅台集团从酒业企业向综合型企业的转变，但行业跨度大、业态多、架构复杂的经营状态，势必也将对茅台集团带来更高的要求。