施秉县老酒回收 收购烟酒诚信为本茅台的“三个转型”实质上是一次深刻的用户价值重构。客群转型不仅是目标客户的改变，更是对中国经济增长动力转换的敏锐把握——从传统地产、资源行业转向新能源、科技等新经济领域，抓住中国经济结构转型中的新富人群；场景转型反映了茅台对消费场景多元化的理解，从“面子消费”向“里子消费”转变，从商务宴请向个人享受延伸；服务转型则体现了茅台从“产品提供商”向“服务解决方案提供商”的升级，通过数字化手段直接触达消费者，构建私域流量生态。

　　动销回暖，信心修复

　　最新数据显示，经过6月份的市场冰点，茅台动销自7月开始边际好转，8月终端环比增长约15%-35%，9月至今动销预计同比转正。

　　贵州茅台党委副书记、董事、代总经理王莉在业绩说明会上透露，随着中秋、国庆双节临近，市场消费需求逐步释放，8月底以来终端动销环比增长显著。这得益于需求端的边际修复，以及公司精准调控产品投放的策略显效。

　　茅台动销的回暖并非偶然，而是其精准市场调控能力的体现。通过灵活的供给调节、经销商库存管理、价格维稳机制等多重手段，实现市场的软着陆，从而避免价格体系的过度波动，这种主动管理市场的能力是茅台区别于其他酒企的核心竞争力之一。

　　价格方面，目前，飞天茅台在主流城市终端零售价普遍维持在2000元左右，价格体系展现出较强韧性，为市场稳定奠定基础。在胜马财经看来，茅台价格体系的稳定性源于其强大的品牌价值和稀缺性的双重支撑。

　　随着行业调整逐步触底，茅台市场表现呈现边际改善，同时通过国际化布局，为长期增长寻找新的突破口。2025年上半年，茅台国外市场实现营收28.93亿元，同比增长31.29%，高增速印证了全球市场的巨大潜力。

　　为加速国际化进程，贵州茅台正在深入推进国际市场“六大体系”建设，在新加坡、澳大利亚、日本、欧洲等重点市场持续发力。通过“茅台品牌日”和“茅台之夜”两大IP活动强化文化输出，提升品牌在当地市场的认知度与影响力，逐步撬开全球烈酒市场大门。

　　长期主义,以确定性应对不确定性

　　茅台将长期主义贯穿于经营管理与市值管理全过程，通过稳定的股东回报、务实的产能规划与持续的战略优化，以自身经营“确定性”抵御行业周期的“不确定性”。