册享县回收礼品 收购烟酒多年经验高价收一是舍得酒业现在可能真的非常艰难了。

　　二是行业本次调整的强度已经达到了全新的水平。

　　三是行业逆周期的大背景下，人才的勤奋努力作用显得微不足道。

　　三、换人不是灵丹妙药，但是特效药

　　1、换人如换刀

　　纵观白酒行业的每次调整，每次调整的后半场或者即将结束的时候都是以“营销总监或者营销负责人辞职”收尾。本轮也不例外，前有酒鬼营销负责人辞职，接着是水井坊总经理更换，再次是国台张春新辞职……无一不均是因逆周期业绩下滑背锅而辞职。

　　白酒行业经历了一系列的人事变更:酒鬼酒营销副总辞职、国台张春新出走、水井坊总经理换人、舍得酒业王维龙辞职 ……

　　从行业更迭、竞争格局变化的情况看，他们的辞职或者出走无非是以下几种原因:

　　一是行业调整，尤其业绩下滑，营销总监必须承担责任，酒企换人如换刀；

　　二是与老板理念不合。据传行业x台的前总经理离职是因为与新任董事长营销理念不合而被迫辞职的；

　　三是营销理念和思路无法满足当下营销环境的变化。白酒营销已历经多次迭代升级到今天，要求白酒职业经理人具备系统的现代化营销思维，同时还要关注年轻消费群体的消费风向变化，并作出积极有效的对策这些对。这些颠覆性的理念和策略对上上代的营销总监们而言，无疑大的挑战。

　　2、白酒营销职业经理人的困局

　　虽然是背锅，但这个锅确实应该背。要不然便是“成功的时候均把功劳归功于自己的能力”。所以，逆周期下滑时“把所有的责任都推给环境”。

　　白酒行业调整，无非是外部发生了变化，需要的是酒业职业经理人对外部环境有较为敏锐的感知，并且积极思考、主动作为、创新行动以推进企业快速适应新环境，并努力穿越周期。然而事实上对于很多人高管来讲，却往往面临很多挑战。

　　一是自己能力不足、认知不足、应变不及时。很容易错过时机从而导致业绩止不住的下滑。进而不得不为糟糕的结果背锅。

　　二是自己能认知、有解决方案，但前期成功的光环效应阻止了企业的及时变革。这种状况就是明知道不改变就是失败，但是只能眼真真看着失败。

　　三是责任总得有人承担。业绩下滑，无所谓好坏，投资人总得找个理由、找个承担责任的。所以无论职业经理人思路多么正确，终究逃不过承担责任。

　　3、新生代替代老同志势不可挡

　　白酒的营销历史是在不断“一代一代迭代中崛起的”。回顾白酒发展历史，每个周期的调整则孕育一大批全新的营销专家。这些专家之所以能够穿越周期并取得成就，是因为他们在环境变化过程中能及时预判未来趋势，并采取有效的对策。长江后浪推前浪，创新力、活力、无穷的精力都是时代赋予更加年轻的群体。尽管一代又一代的营销人都是时代的佼佼者丰富经理的见证者，相对于“时代后浪”，都缺乏竞争力。