册享县礼品回收收购烟酒新旧均可上门收结构性失衡迫使企业将‘农村包围城市’战略重新提上议程。”在一位接受采访的业内专家看来，当前，国内各大酒企在一二线城市市场渗透率接近饱和。即便继续追加营销费用也难以让收入增加。

　　此时，开发率严重不足的县城及乡镇市场自然而然就被一二线酒企“盯上”。

　　事实也是如此，2025年以来，在缩量竞争与消费分级的双重压力下，头部企业正加速向县城以及乡镇市场下沉。

　　1

　　发力乡村，各显神通！

　　当高端市场增速放缓、消费群体代际更迭的“新挑战”接二连三地出现，各大酒企纷纷将渠道下沉作为战略重点。

　　他们，一方面通过精简包装推出百元价位带新品，另一方面依托经销商网络打通乡镇终端。

　　2025年，茅台启动"千县万店"计划，首次将部分县级专卖店加盟门槛降至800万；

　　五粮液还将推进“百城千县万店”工程，在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端；

　　洋河则采用"深度分销2.0"模式，将经销商网络延伸至乡镇村级别。

　　2025年3月，在泸州老窖2024-2025年度经销商表彰暨营销会议上，公司管理层再次强化了"开瓶为王"的核心战略导向。

　　值得注意的是，此次会议释放出明确的渠道下沉信号，提出将重点布局区县、乡镇乃至村级终端市场。

　　按照业内人士的理解，泸州老窖将高举“开瓶为王”战略，进军农村市场，通过扫码奖励、终端陈列等精细化运营手段，进而对区域酒企形成降维打击。