罗甸县茅台南份酒回收高价回收15年30年50年回收1996年公司推出以低度为主的星级贡酒系列，其中主力产品二星终端价定为15 元，主要满足消费者自饮需求。

　　四星终端价为 50 元左右，主要满足政、商务宴请等场景的需求，充分迎合安徽消费者偏爱江淮派浓香“绵柔沉稳”的消费习惯。

　　与此同时，公司在瓶体设计上造型独特，辨识度很高，成为安徽市场低度酒的重要推动者和包装的革新者。

　　在当时两大单品星级贡酒和迎驾特曲的助推下，1999年公司销售额上涨至 15 亿元左右，位居徽酒前列。

　　1997年佛子岭酒厂进行国有企业改革，改“国有性质”为“股份企业”，佛子岭酒厂以经营性净资产956.2万元出资，联合川临食品、皖西彩印、新艺印刷厂、佛子岭塑料厂以及倪永培、王海涛等299名佛子岭酒厂内部职工共同出资发起设立安徽迎驾酒业股份有限公司。

　　2001年国家对白酒行业制定了以调控总量为基础的产业政策和新的税收政策。

　　另外，受到亚洲金融危机和通货紧缩等因素的影响，白酒行业进入调整期，多家名酒因为市场低迷纷纷采取“降低身价”的策略，降价策略的失败导致迎驾贡酒在该轮行业调整期间营收下滑至 7 亿元左右（2003 年）。

　　三、2003-2013 白酒黄金十年

　　2003 年白酒黄金十年拉开序幕，迎驾贡酒坚持上一波中以“变”为主旋律的策略，在股权结构、产品架构和市场布局三方面均有调整，带动公司成为安徽省内举足轻重的大型酒企。

　　2003 年 11 月国有股份整体退出主业经营，迎驾贡酒有限公司转变为全民营企业。

　　从产品结构来看，2003 年公司推出“迎驾之星”系列产品，对老款星级贡酒进行迭代，正式确立了以百年迎驾和迎驾之星为主的产品矩阵，该系列下金星和银星目前仍为徽酒百元价格带代表产品。

　　从市场布局来看，公司自 90 年代末起就开启了“徽酒东进”进程，受益于苏酒本土地产酒产品及渠道模式的落伍，公司以省会南京作为桥头堡，向江苏、上海等地不断辐射。

　　另外，公司积极推动股权改革工作，于2011年变更为迎驾贡酒股份有限公司，为公司后续的上市做好准备工作。

　　由于公司主力产品以中低端民酒为主，在政商务消费场景中的占比较低，同时，受益于对销售费用预算的管理，将原本以大面积广告投放为主的营销策略转变为聚焦资源对安徽、江苏的核心投放。

　　因此，迎驾贡酒在营收上的调整幅度低于行业平均水平。从业绩变化情况来看，公司2014年净利润达4.9亿元，同比2013年4.7亿元还略有增长。

　　另外，在该段时间，公司修炼内功，对内部产品矩阵以及品牌影响力再升级。受益于安徽省第一次消费升级启动，白酒主流价格带从百元以内朝100-200元进发，公司顺势推出终端价为100-400元的迎驾贡生态年份酒系列，为之后生态洞藏的上市打下了基础。