都匀市冬虫夏草回收冬虫夏草回收哪家好如果不进一步做大，行业调整期对其的影响很大，酒厂抗行业风险能力弱。如果不做品牌改做新赛道，酒厂前期铺垫品牌的投入也就浪费了。除此之外，这些酒企一般负载率高，毕竟他们在品牌打造期，需要大力花钱推品牌。而这也让这些酒企没法回到原酒赛道，毕竟原酒销售就是物廉价美卖散酒，酒厂销售利润低，而这也要求酒厂负载低，负载一旦高了，酒厂赚的钱还不了银行贷款，也就没法经营了。

　　因此三四线品牌的痛点就是品牌鸡肋，这个不大不小的品牌，食之无味，弃之可惜。只能做一二线的弥补，大厂的跟班。

　　对于头部酒企，多数都是国资酒企，私企较少。之前也有私企想上市做大做强，结果就被查国有资产流失。说实在话，当前规模比较大的私企性质品牌酒，经营都比较低调，有些酒企明明可以做大，反而却做成不大不小的局面。因为这样最稳定，做小了，给地方创造利税少了，地方不愿意，开始找资本整合。做大了，一些人眼馋了，一看这种酒企成为私企中间还有漏洞，那不找机会下狠手。

　　所以不难理解为什么四特做成了江西老二，湖北的白云边也比较低调。对于这种类型的酒企，没必要做太大。没必要像郎酒、剑南春那样招摇，为这进去两个人又是何苦？

　　自90年代中期开始，就有资本投入酒厂，然而被投资的酒厂，多数没有做好。究其原因，还是资本的问题，多数资本看重的是白酒的暴利，并不知道运作酒厂是一个长周期、慢回报的过程。更有一些恶心的资本，变卖酒厂的优质资源，填补自己其他产业的窟窿。好端端的酒企，被榨干血不说，连骨头都不剩。

　　这也是许多被资本入局酒厂的痛点，这些酒厂的命运很大程度受资本战略思路及口碑的影响。不得不说，这里面也有一些好的资本，长期持有一些酒企，低调经营。从历史轴来看，现在的资本比过去要靠谱，主要是地方招商、引资的审核变严，不会那么轻易让一个好端端的品牌酒被资本作践。

　　纵观资本入局的酒厂，做得比较好的有董酒、丹泉酒、宝丰酒、毕节大曲等。在这里面，董酒是营销做得好；丹泉、宝丰、毕节大曲是酿造执行不错。这些酒厂都有一个共同的规律，那就是资本持有时间长。资本长时间持有酒厂，对酒厂及行业还会有很深的了解，而后的操盘也会更加务实。刚被资本收购的酒企，一开始会进入到一个调整期，但坚持酿好酒，有好酒库存后，酒厂而后也有发力品牌的条件。

　　原酒企不同于品牌酒企，原酒企的痛点就是没有品牌，同时原酒的市场正在萎缩。毕竟白酒资源正在向头部品牌集中，头部品牌现在都在扩产，而这也挤压了原酒的生存空间。对于原酒企，相比小品牌酒负载率低，面对内卷环境，抗风险能力要强一些。但其没有办法按传统方式做品牌，因为原酒企没有那么多流动资金。

　　所以当前的原酒企都在摸索新的方式做品牌，其实在私域等新赛道中，原酒企还是有很大的优势，毕竟原酒企可以把优质酒的价格打下去。

　　总的来说，对于当前的各类酒企，各自都有各自的痛点。对于酒商和消费者来说，我们要了解这些酒企的痛点，结合这些痛点，我们在选购及代理时，可以评估这里面的风险。比方说一些地方扶持的二线酒企，这些年品牌发展极快，嫡系酒涨价，产品投放量暴增，在这个时候我们是不是要考虑这酒降质的风险？说到这里，对于各类酒企发展的痛点，作为酒友及行业的您怎么看？欢迎大家在留言区留言，我们一同讨论。