正安县礼品回收 收购高档礼品 长期收礼品

　　另一方面，积极推动营销数字化转型，推动“线上”和“线下”渠道融合发展，真正实现“供”和“需”的适配，从根本上解决“购酒难”的问题。同时，坚持市场化原则，确保产业链上每个参与者的利益都能得到合理保障，持续构建长期稳定、合作共赢的渠道生态。

　　贵州茅台高管:茅台1935动销同比增长显著，要尽可能维护好与电商之间关系

　　对于股东关心的茅台产能投放、动销情况、年轻化和低度化、如何看待电商平台等问题，在临时股东大会上，贵州茅台高管也一一进行了回复。

　　对于茅台的产能投放节奏，贵州茅台党委副书记、董事、代总经理王莉表示，销售端的释放主要取决于不同时期的市场承载量，维护好渠道的韧性和市场稳定是重中之重。当前白酒行业正处于调整期，销售端的产品投放会根据市场承载量来科学决策。在供给侧的生产端，茅台也会科学地掌握产能释放的节奏，在生态承载、工匠培养都能满足的前提下，在保证基酒质量的基础上，尽可能多投料，多生产基酒。在行业低谷期可以将基酒多存入酒库，提高存销比，进一步加深、加厚公司的基酒资源和产品品质护城河。待行业调整期过后，丰沛充足的基酒储备将是公司稳定发展的关键支撑，再逐步投向市场，以此来熨平行业周期波动。

　　此外，对于谈及白酒年轻化和低度化，王莉认为，“低度白酒，特别是20多度的白酒，能否打动年轻群体？在茅台来说，我觉得还是值得商榷的。”关于年轻化，王莉再次强调，茅台的年轻化战略绝不是狭义的年轻化。不会为了年轻化而年轻化，更不能唯年轻化而年轻化。

　　就动销情况，贵州茅台副总经理张旭介绍，茅台酒方面，8月以来，动销环比逐步向好回升、增长态势明显，稳住了茅台酒的基本盘。仅三季度，营收同比增长7.26%。目前，茅台酒动销延续了“稳”的势头。系列酒方面，9-11月，茅台1935酒终端动销同比显著增加，其他产品存销比也有所下降。目前，系列酒在一系列政策的支持下，动销持续好转，特别是茅台1935动销同比增长显著，并且开瓶率保持在比较高的水平。