玉屏县回收烟酒 高价回收烟酒诚信为本高价

　　有一个重要的背景，其实长期以来在玩白酒的老登圈子里面，是一个心照不宣的东西:

　　提到茅台的成长逻辑，就不能不说:茅台不是民企，而是一家国企，它的实控人是贵州国资委。

　　这意味着贵州茅台是贵州国资委的融资平台，包含两层意思，一是资本运作（目前贵州茅台的资本运作很少，但不要忽视，迟早的事），二是分红反哺。

　　尤其是在城投债比较严重的贵州，茅台的分红是非常好用的化债工具。

　　而分红的前提是足够多的利润，茅台如何保证利润年年增加？

　　这就是茅台这个企业负责人要去思考和运作的核心课题了。

　　所以，对于这一轮茅台酒的价格持续下跌，甚至拉动股价下行，茅台这个企业不做点什么，显然是不行的。

　　事实上，从6月初茅台终端价格出现强烈波动开始，茅台各大省区的重要任务就是稳价格。

　　面对市场危机，茅台管理层正在进行全面的战略重构。总经理王莉近期的密集外访释放出强烈的变革信号。

　　6月17日至19日，王莉先后拜访京东集团、阿里巴巴集团，并与正大集团中国区CEO进行会谈。这轮拜访的核心目标是重新定义线上渠道的竞争规则。

　　在与电商企业的会谈中，茅台明确提出要"反对不正当竞争，强化平台管理，维护良性渠道生态"。这实际上是在为价格竞争设置边界条件。

　　在内部管理层面，茅台提出了针对性的"三个转型"战略:重新定位目标客户群体，摆脱对特定消费场景的过度依赖；围绕日常生活和职业发展两个维度，创造更贴近普通消费者的使用场景；通过个性化服务来增强品牌与消费者之间的情感联系。

　　简单来说，这些调整反映出茅台正在尝试从高端奢侈品向普通消费品转型。

　　目前，产能控制成为茅台稳定市场预期的重要手段。2024年，茅台基酒产量首次出现收缩，同比减产约900吨至5.63万吨。这是近年来茅台首次主动减产，显示出管理层宁可牺牲短期增长也要维护价格稳定的决心。

　　与此同时，贵州茅台将2025年营收增长目标从15%下调至9%，这是自2016年以来首次设定个位数增长目标。

　　大白话翻译一下，就是茅台酒厂，都知道硬控价格保利润不现实了，但是总得保住茅台消费品的地位和市场份额，来稳住资本市场预期。

　　理论上，茅台的产量没有上限，至于什么年份酒的价值也多是终端的泡沫炒作，但是股价就不一样了，后面拉扯，关联的利益和债务关系太复杂了。

　　从茅台的历史发展轨迹看，每一次深度调整都成为其重新出发的起点。1988年、1997年、2012年的三次重大调整，最终都推动了茅台向更高发展平台的跃升。