贵阳市茅台酒回收17年茅台酒回收服务中心

　　茅台系列酒从1999年诞生的茅台王子算起，已经24年个年头了。22年茅台系列酒营收157亿，同比25%。这个规模放在中国白酒行业能排进前10。这几年的酱酒热加上茅台超强品牌力极大带动了茅台系列酒的发展。

　　回顾系列酒20多年的发展，我总结为两个阶段:

　　第一阶段:1999-2013年，产能驱动发展期

　　这一阶段，我认为系列酒的发展主要受产能驱动，有了多余的产能，渠道和市场端靠抱住茅台的大腿，茅台公司对系列酒的重视度还没有到战略高度。

　　90年代末，茅台收购习酒，老怀酒厂，改编成茅台的201厂，301厂（均不在茅台镇），产能得到了扩大。茅台终于可以推出老百姓喝的起的酱酒了（茅台一直受限于产能而未能进入广阔的中低端酱酒市场）。基于此，1999年推出茅台王子，2000年推出茅台迎宾，中端王子，低端迎宾很快就站稳了脚跟。

　　于是，茅台开始进军次高端（也可以叫做高端系列酒），但是次高端走的并不顺利，直到现在还在路上。2004年推出珍品王子，失败！2007年继续推出仁酒，失败！2011年，再次推出汉酱（汉酱在习酒公司做的非常成功），但是2012年限制三公消费，高端白酒受限，白酒行业深受打击，进入深度调整期，茅台的次高端之路嘎然而止，免不了失败的命运！

　　2013白酒行业深陷调整，特别是高端酒，而主打高端的茅台无疑也受到了极大的影响（当时的茅台卖不出去，你能想象吗？），于是做出大力发展系列酒的策略，让茅台更具有抗风险能力，成为覆盖全价格带的超级白酒品牌，由此茅台系列酒进入第二阶段。

　　2014年-现在:市场驱动发展期

　　2014年以来，茅台系列酒采取了一系列动作:

　　茅台系列酒独立:2014年12月24日，茅台酱香营销有限公司正式成立，意味着茅台系列酒独立运作，不再是茅台的附属品了。

　　发展系列酒成为茅台集团核心战略:2015年，茅台制定了133战略，从战略层面提出发展系列酒。当然随着市场的变化，茅台对系列酒的战略也是在不断变化的。2023年的系列酒规划，核心是两点:1发展四个价格带的茅台1935，汉酱，茅台王子，茅台迎宾。2持续优化产品结构，打造核心大单品。

　　推出多个系列酒品牌:2015年推出赖茅，王茅，华茅，贵州大曲四个新品牌，但是很快王茅，华茅失败了，2018年又重启王茅，华茅；2022年推出茅台1935；系列酒品牌矩阵形成。9个品牌我认为是多余的，最终肯定会有品牌被淘汰，大家各凭本事，看看最后谁能胜出吧。

　　茅台系列酒扩产能规划:从2013年开始，茅台对系列酒进行了三次扩产，分别是1万吨，3万吨，1.2万吨。三次扩产项目完成后，系列酒产能达到6万吨。茅台集团规划，2035年达到10万吨。