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　　今年，贵州茅台发布以高效协同为特征的“供应链一条心与大集团一盘棋战略”，重新定义中国酒业厂商关系。

　　肖竹青调研市场发现各地“茅粉节”和各地茅台24节气等活动是由各地茅台代理商自动自发自己响应贵州茅台集团号召而举办的，既体现了各地浓郁的区域文化，又水乳交融般浸润了贵州茅台的品牌文化和“茅台美哲学”。

　　自从2023年贵州茅台集团董事长丁雄军发布“供应链一条心和大集团一盘棋”战略以后，茅台供应链各级合作伙伴踊跃响应，广大茅台营销体系客户八仙过海各显神通，奉献了个性十足和主题鲜明的各种针对各大行业商业精英和各大圈层消费者意见领袖的沟通交流互动活动，持续维持了茅台的品牌热度，协助总部不断提升茅台品牌的高度 ，今天的贵州茅台市场营销已经从精英治理升级为全员营销，升级为厂商一体化，厂商一条心主动补位不越位的主动营销，而主动营销是最近两年来茅台集团倡导的“五合营销的核心”。

　　一般的经销商只可以销售好卖的商品，只有优秀的经销商可以让产品好卖！

　　茅台集团通过改变愿景和预期，有效完善了茅台集团营销体系成员的动力机制和压力机制，新的机制影响茅台营销体系爆发出强大的创新能力与品牌综合势能 。

　　三，集团宏观管理的积极进取大气与微观管理的谨小慎微快速应变。

　　以茅台1935上市为案例分析:

　　肖竹青曾经现场见证茅台1935新品上市会的盛况，当前市场茅台1935批发价格在1050元左右，零售价1180-1250元/瓶，自7月以来,价格保持稳定。

　　近期贵州茅台酱香酒公司通过升级瓶盖成防拔盖等有效防范侵权仿冒行为，同时提升酒体品质，不断为消费者提供更优的服务、更美的产品。

　　肖竹青了解到:茅台酱香酒公司8月份启动江浙沪样板市场建设工程，目前看来效果显著，适时将在珠三角、京津冀等区域推广复制，茅台酱香酒公司以“区域大会战”的模式彰显了茅台集团二级经营主体贵州茅台酱香酒公司在市场布局和拓展中的深谋远虑。

　　据悉:中秋节期间，茅台酱香酒公司在上海已经预定茅台1935宴席68场、1000余桌，近10000人参与品鉴体验。

　　肖竹青了解到:通过多维度对经销商进行甄选考核，已经筛选出了更加符合茅台1935投放的重点区域和重点渠道，按照“二·八”法则，因地制宜，因时制宜和因人制宜，实现迎合市场需求的快速应变机制，这就是茅台酱香酒公司核心竞争力。

　　肖竹青认为茅台酱香酒公司的定力很稳健:茅台1935通过不到