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　　1986年，五粮液迎来了第三次扩建，产能达到10000吨。

　　1988年，国务院放开对名酒定价的管控，自此迎来了白酒第一波浪潮，各大酒企开始各显神通，从销量、产量、质量、价格等各个方面入手，争夺白酒一哥的位置。

　　1992年-1994年，五粮液迎来了第四次扩建，产能达到9万吨。

　　由于当时的社会环境，酒企的品牌意识和营销意识还处在萌芽阶段，这就给了五粮液空间，经过各种手段，五粮液在产能达到9万吨以后，可以说五粮液正式全面超越了一代目汾酒，成为新一届白酒扛把子。

　　也正是这一年，五粮液众多小弟开始崛起，由于运用了很多手段，OEM也正是当时非常先进的模式，于是，金六福，五粮春，五粮醇等品牌如春笋般拔地而起，最多的时候五粮液小弟达到两千多位。

　　1995年-2004年，五粮液迎来了第五次扩建，产能达到了20万吨，其中酒质能达到普通五粮液及以上的酒大概在2.3万吨左右

　　1998年，五粮液上市，整个五粮液家族欢呼雀跃，凭借强大的背书能力，各个小弟赚的盆满钵满，当然大哥也不少挣。

　　1999年，一个特殊的年份，在国宴上重新将高度蒸馏白酒摆上桌面，摆的就是五粮液，自此，正太分布来到了最高点，中国的五粮液，世界的五粮液的口号传遍大江南北。无论逢年过节还是商务宴请，五粮液都是首选，再加上五粮液对包装的再升级，使得2000以后，五粮液就是高端的代名词。

　　然而，好景不长，时间来到了2004年，来自300公里以外的贵州老乡却给五粮液泼了一桶冷水，根据财报显示，只有五粮液六成规模的茅台酒净利润和五粮液几乎持平

　　外患通常伴随着内忧，2004年开始大经销商模式和OEM（贴牌）模式弊端逐渐暴露，大商之间为了争夺彼此的市场，通过多品牌，

　　价格战相互挤压，五粮液的子品牌在当时高达上千个，市场上五粮液的系列产品鱼龙混杂让五粮液的品牌力越来越小。

　　时间来到2005年，在内忧外患的帮助下，茅台净利润正是超过了五粮液，成为白酒界二虎，老话说一山不容二虎，二虎相争，只是时间的问题。

　　彼时的五粮液还是一尊庞然大物，虽然利润被茅台超过，但是在名气上还是大哥，深入人心，也不是谁撞一下子就能撞倒的。这时候完全有能力团结一切能团结的内部力量，共同对抗外敌带来的压力。

　　可是历史车轮总是相似的，守业更比创业难。

　　2003年到2008年间，五粮液还是引领行业的前行，只是在2005年开始和茅台较劲，每一次定价，五粮液的价格都要超过茅台。

　　2008年，茅台将普通飞天出厂价由358元提升至438元，首次在出厂价上超过了五粮液普五，同年9月，五粮液再次提价，普五出厂价由418提到439，再次超过茅台。

　　卖酒这个事情不是说你厂家定多少价就能卖出多少价格，首先经销商得买账，出厂价涨就意味着终端价要涨价，这个时候消费者要满意才行。消费者不满意，涨出厂价就容易实现倒挂。这是的五粮液是家大业大，涨价可以涨，但是面临的问题就太多了，经销商、合作方、股东、市场、消费者、集团公司等等等等。而茅台一副酒香不怕巷子深的原则，我的酒就是贵，爱买不买。所以二者的态度来看，这一波五粮液输了，输就输在，光脚的不怕穿鞋的。

　　自此，2008年开始，茅台酒开始引导中国白酒高端酒定价，五粮液开始落了下风，变成跟随者。

　　2012年，八项规定，三公禁令以及酒驾入刑等政策的出台，白酒行业迎来了第二轮洗牌。还是风雨欲来风满楼

　　所有名酒开始销量锐减，降价是迟早的事，五粮液、汾酒、西风等名酒几乎都统统开始选择保守的打法，降价，亲民，缩产。白酒行业迎来了寒冬

　　可是无独有偶，三代目茅台开始登场，茅台对着所有的经销商讲了:虽然大家日子都不好过，但是我还是希望大家勒紧裤腰带，度过这个寒冬，我还大家一片春天。

　　茅台提出了三不，不减产不增产，不提终端价，不降出厂价。彼时的白酒圈一片哗然，大家都在观望茅台下的是一步什么棋，虽说你茅台家不是很大，但是也小不到哪里去啊。

　　五粮液这时候紧急收缩，只为自保。换了一把手的五粮液看起来异常的艰难，没有当年的运筹帷幄，步步深耕。

　　其实从这个时候开始，五粮液正式就退下了大哥的位置

　　自此，五粮液的时代翻篇。

　　茅台成功上位以后，五粮液虽说不是大哥了，但是还是要比其他酒强一些，在人们心中五粮液的地位还是不能抹去。