铜仁市礼品回收高档礼品收购公司高价回收

　　彼时的中国白酒市场正是五粮液的天下，茅台与泸州老窖、剑南春、山西汾酒等其他名酒品牌同处第二梯队，一度几个品牌的销售额加起来只有五粮液的一半。更多经销商愿意与五粮液合作，借助其品牌影响力快速创造财富。

　　12年限制三公消费下，茅台从公务酒向大众转化。茅台为了支持经销商，2013年7月，放宽准入门槛，启动第一轮扩大招商。例如，购买飞天茅台酒达30吨，且一次打款为6365.6万元，即可于次年成为经销商，同时返点10%。这一举措既给了经销商实惠，又有利于茅台完成年度指标，抢占市场份额。

　　2014年6月，茅台第二轮扩大招商并推出举措:一年最低完成800万元左右的进货，就可以拿到飞天茅台酒的代理权。同样，这一举措既能填补空白区域市场，又给予老经销商优惠。在政策鼓励下，出于对茅台的信心，不少经销商拿出所有的钱甚至贷款来增加进货量。

　　有了经销商的鼎力支持，从2013年4月份开始，53度茅台酒销售逐步回暖，其市场份额和影响力快速上升。2013年1月至3月销量同比下滑30%左右，但是1月至5月销量已经回升到仅下降15%。2013年，茅台营收正式超过五粮液，茅台坐上了业内第一的位置。

　　2018年，茅台经销商已经增加到2987家。茅台也推出了完善的经销商制度，每年专项拨款数千万元投入“红色之旅”，即让经销商组织客户到茅台旅行。茅台还会拿出真金白银，鼓励经销商组织终端陈列、品鉴等维护客户稳定活动。每年12月在茅台集团总部举行的经销商大会上，茅台会颁出“风雨同舟奖”，鼓励优秀经销商。

　　3、茅台恪守其高端的定位

　　茅台从建厂之初就确定了高端酱香型白酒，并且始终保持这一定位。茅台坚守其品质，坚守其酿造工艺。茅台一直以来都在树立高端的形象，高端的品牌价值。这也是茅台能够成功的原因。

　　在89-92年，这是白酒行业的一个调整期，国家出台了“名酒不准上（公务）宴席”，就在这时候，古井贡、汾酒、泸州老酒推出:“名酒变民酒运动”放弃高端定位，随后均遭遇增长瓶颈。

　　12-15年，八项规定出台，三公消费受限。洋河认为市场将进入大众消费的主流时代，渠道品牌战略随之调整，高端品牌建设不成功。

　　唯独茅台一直坚守高端定位。茅台的坚守，一方面是茅台受到产能限制，企业本身不适合走大众化路线；另一方面是企业管理水平出众，对市场能够准确把握并制定相对应的策略。

　　回溯茅台历年价格，出厂价一直保持正向调整，同时终端零售价格也始终高于出厂价格，这在众多高端、次高端酒企中是不多见的。

　　4、整体经济的发展，消费的升级

　　消费的升级，人们少喝酒，喝好酒。人民生活水平的提高，高端宴请的需求与茅台酒的尊贵相融合。茅台正因为自己的坚守，迎来了高端的爆发，利润的增长。

　　总之，茅台的成功在于时代的进步，经济的发展，茅台对质量坚守，管理层对茅台的始终如一高端品质的宣传。茅台绝对是白酒行业中的yyds。茅台继续保持高端形象，未来可期。如果A股只能投资一家公司，那必定是茅台吧。因为他的确定性最高。