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　　这时酒企高层坐不住了，这业绩怎么做啊？但没有办法，胳臂扭不动大腿，只能硬着头皮做。不过还有一种方法，那就是退休或者调岗，反正前两年业绩做出来了，现在赶快调离，至少可以给领导留个好印象。于是乎，二线酒企经常出临阵换帅的局面，而且换的效果还立竿见影，一换就不行了。其实对于二线酒企的一些高层，我很佩服一些人，他们金蝉脱壳的技巧我怎么也学不来。

　　当然也有一些二线酒企，火得快、死得也快，纵观白酒历史长河，就如昙花一现。90年代初盛极一时的贵州酒就是如此，不少酒厂疯狂融资、贷款，扩产、招商、搞推介。那个时候地方低息放贷，支持酒厂搞建设，结果白酒行情一不景气，银行反而收紧银根，使得不少酒厂经营雪上加霜，而这也是不少贵酒地方名酒彻底没落的原因之一。

　　纵观白酒这几十年，二线酒企已经换了好几波，以后的更换频率不会有过去那么快，但也说不准会有一两家二线酒企暴雷。

　　三四线品牌，如果做高端名酒，其实就是一二线品牌的弥补，其变化更受市场环境的影响。对于这些酒企，有地方扶持的，也有资本扶持的。但这些酒企的地位很尴尬，简单来说就是鸡肋。对于这些酒企，要想在传统赛道进一步做大品牌只能烧钱烧钱再烧钱，相比前期已做好的一二线品牌，这些品牌的投入更大。

　　如果不进一步做大，行业调整期对其的影响很大，酒厂抗行业风险能力弱。如果不做品牌改做新赛道，酒厂前期铺垫品牌的投入也就浪费了。除此之外，这些酒企一般负载率高，毕竟他们在品牌打造期，需要大力花钱推品牌。而这也让这些酒企没法回到原酒赛道，毕竟原酒销售就是物廉价美卖散酒，酒厂销售利润低，而这也要求酒厂负载低，负载一旦高了，酒厂赚的钱还不了银行贷款，也就没法经营了。

　　因此三四线品牌的痛点就是品牌鸡肋，这个不大不小的品牌，食之无味，弃之可惜。只能做一二线的弥补，大厂的跟班。

　　对于头部酒企，多数都是国资酒企，私企较少。之前也有私企想上市做大做强，结果就被查国有资产流失。说实在话，当前规模比较大的私企性质品牌酒，经营都比较低调，有些酒企明明可以做大，反而却做成不大不小的局面。因为这样最稳定，做小了，给地方创造利税少了，地方不愿意，开始找资本整合。做大了，一些人眼馋了，一看这种酒企成为私企中间还有漏洞，那不找机会下狠手。

　　所以不难理解为什么四特做成了江西老二，湖北的白云边也比较低调。对于这种类型的酒企，没必要做太大。没必要像郎酒、剑南春那样招摇，为这进去两个人又是何苦？

　　自90年代中期开始，就有资本投入酒厂，然而被投资的酒厂，多数没有做好。究其原因，还是资本的问题，多数资本看重的是白酒的暴利，并不知道运作酒厂是一个长周期、慢回报的过程。更有一些恶心的资本，变卖酒厂的优质资源，填补自己其他产业的窟窿。好端端的酒企，被榨干血不说，连骨头都不剩。

　　这也是许多被资本入局酒厂的痛点，这些酒厂的命运很大程度受资本战略思路及口碑的影响。不得不说，这里面也有一些好的资本，长期持有一些酒企，低调经营。从历史轴来看，现在的资本比过去要靠谱，主要是地方招商、引资的审核变严，不会那么轻易让一个好端端的品牌酒被资本作践。