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　　借此机会，全兴推出高端产品“水井坊”，集团上下几乎倾注了所有的资源，希望一举打造高端王者产品，进入白酒高端市场。

　　然而事与愿违，全兴的双品牌战略是失败的，水井坊占用了集团大量的资源和资金，全兴大曲的市场开始严重萎缩，全兴大曲和水井坊始终没有形成良好的互动关系。

　　到了2005年底，帝亚吉欧瞄上了水井坊。2006年12月，帝亚吉欧以5.7亿元收购了水井坊第一大股东全兴集团43%的股份，从而间接持有水井坊16.87%的股份，成为水井坊第二大股东。随后又经过两次股权收购。2011年6月23日，帝亚吉欧收购全兴集团4%股权的方案获得商务部批准，最终以53%的股权持有比例间接成为水井坊的掌舵者。2012年3月，帝亚吉欧以63亿元人民币再次收购水井坊股份。2013年7月23日，帝亚吉欧以2.33亿英镑全资收购水井坊，而全兴大曲花落上海糖酒集团。

　　自此以后，水井坊和全兴大曲走向分裂，各立门户。这时的全兴大曲已经成为一个空壳，在市场上全面溃败，甚至不及成都地方白酒。

　　名优酒在狂欢，全兴在下沉

　　2002年至2011年是白酒行业发展的黄金十年，五粮液净利润从6.13亿增长至99.35亿，而茅台的出厂价从218元调整到819元，逐步开始神话。2005年以来，洋河股份连续七年保持50%以上的增长，高于行业平均增幅近30个百分点。

　　当所有的名优白酒都进入发展的快速上升期时，全兴却开始一直下坠，年销售额不及当年的零头，河北地区的市场，也开始被泸州老窖一步步占领。

　　利字旁边一把刀

　　全兴大曲走到今天，和利益二字是分不开的。当年管理层为了套现获益，不惜剥离水井坊，出卖全兴大曲，一系列“骚操作”，最终让老八大名酒之一的全兴大曲进入至暗时刻。

　　对于管理层来说，无论是当年的MBO改制，还是帝亚吉欧入主水井坊，都不过生意而已。没有人会惋惜一代名酒“坠入黑暗”，腰包多一些票子才是王道。

　　“品全兴，万事兴”，全兴大曲是名酒也是民酒，是国民幸福生活用酒。渡尽劫波的全兴大曲，还能王者归来，万事顺兴吗？