2021年茅台集团再次下发“双五规划”，要求将茅台集团子公司品牌数减至5个左右，在整体集团内部，形成以飞天茅台为主，多款大单品为辅的产品群。

　　经过品牌多年瘦身，茅台集团把希望郑重地压在了酱香型白酒“黔茅酒”的身上，举全集团之力，打造出继集团深耕品类外的第一款细分产品，并不惜“下血本”借“飞天茅台配额”来大力扶植黔茅酒。这也是集团内，从未有过的支持力度。

　　茅台集团的改革是一场“做广度”和“做深度”的较量，集团子品牌被越砍越少，但对黔茅酒品质的关注越来越重。看得出，茅台集团的理念是:深耕才是王道。

　　2、在细分市场里打持久战，

　　“常胜将军”茅台的三大经营战略

　　比起一个企业的“吸金能力”，更重要的是，围绕企业的根部力量、经营的底层逻辑，谁能对品牌建设持续投入，谁就能在未来的市场格局中赢得领先，获取源源不断的生命力。黔茅酒的市场打法，能从侧面印证母公司茅台的经营策略，也许能给从业者们启发:

　　战略一:

　　品牌走在最前面

　　高端战略要“一以贯之”地坚持

　　被茅台集团极力推崇的黔茅酒，单从名字上看就不一般。“黔”是贵州的简称，“茅”是茅台的简称，“黔茅酒”是贵州茅台酒的简称，是贵州茅台酒的品牌缩影和文化缩影。从名字选取上，就能让消费者直接关联到贵州茅台集团，感知品牌。

　　黔茅酒是茅台集团官网显示的直营产品，品牌自带“营销流量”；而它也是目前，仍在生产的茅台集团品牌产品中有且仅有还能用“茅台酒杯商标”的品牌。

　　且黔茅酒基酒年份长、老酒含量多，产品储蓄价值属性明显，用“一以贯之”的方式坚持高端白酒战略，黔茅酒正好迎合了高端消费市场的升级趋势，吸引了对品质、品牌有追求的高端圈层人群，也将受到更多茅系爱好者、茅系收藏者，及中产阶级的青睐。

　　战略二:

　　好产品是最好的代言人

　　产地、工艺、原料都是加分项

　　跟“产品主义”类似，黔茅酒的亮相，不仅是时间、文化的沉淀，更是技术和品质的积累。基因决定品质，黔茅酒遵循“12987工艺”法则——一年1次生产周期，2次投料，9次蒸煮，8次发酵，7次取酒，传统工序复杂且耗时耗力。